6340亿，华为又赢了！

华为轮值董事长郭平在2022年新年致辞中公布，华为在2021年实现销售收入约6340亿人民币。

消息一出，惊呆世人，要知道，这是华为经受来自外部巨大压力的第三个年头，除了手机业务受到影响之外，运营商业务依然稳定，企业业务还出现了增长，公司整体收益完全达到预期。根据这一年来华为一些业务透露出来的数据，稍作整理，华为的业务发展就非常清晰。

首先，华为的笔记本业务在持续增长，虽然占据的市场份额还很小，无法和苹果，联想，戴尔，惠普这些国际大牌相比，但是华为笔记本的外观设计以及生态整合能力，就圈粉无数，大家最喜欢的就是华为笔记本的多屏协同功能，不管是办公，娱乐，还是游戏，都非常方便。

小编虽然没有华为笔记本，还在用Thinkpad工作站，但是也安装了华为的多屏协同破解版，这样荣耀手机都能同步到电脑上来，不管是处理社交消息，还是数据传输，都要方便快捷好多。

其次，华为的云服务也在不断增长，在国内的市场份额仅次于阿里云，位居第二。特别是华为推出对企业云服务的扶持政策以来，很多企业都选择了华为云。相信，依华为的风格，要不了多久，华为云在全球市场上也会有一席之地。

最引人注目的就是华为的智能汽车解决方案，每次搭载了华为汽车智能技术的新能源汽车上市，都会吸引一大波人的关注，不管是极狐，赛力斯，还是最近发布的问界M5，都给新能源汽车行业注入了全新的理念和活力。

在受到技术，渠道，芯片代工全方位的立体打压之下，华为非但没有垮下，反而越来越强，正如任正非去年接媒体采访里说的：“东方不亮还有西方”。虽然手机和芯片业务在外力影响之下，严重萎缩，但是华为还有其它可以达到利润增长的领域 。

换成是其它的企业，在这个情况下早就顶不住了，所以才会按时乖乖交出关键数据，但是华为就是不一样，在霸权面前，不仅不认怂，而且还硬扛。这中间有什么秘密呢？

了解华为企业文化的朋友就知道，华为内部有句名言叫做：胜则举杯相庆，败则拼死相救。

在《华为工作法》一书中，记录了任正非说过的一句话：不管谁胜了，都是我们的胜利，我们大家一起去庆祝，不管谁败了，都是我们的失败，我们拼死去救。企业文化就这样逐渐形成了。

华为看起来有很多事业部，事业部下面有很多团队，但是对外的时候，他们就是一个整体，每个华为人都有一荣俱荣，一损俱损的集体意识。

华为始终倡导内部协作，建立起统一的目标，坚持流程化的管理模式，以复杂的矩阵式组织结构，将内部同机构，不同职位以及不同人员紧密联系起来，打造成一个整体性的，纵横交错的网络，从而有效地将事业分工和专业职能分工有机结合起来，使整个企业形成统一的，合作的团队。

正是这种组织形式和工作方法，让华为人上下一心，一致对外，力出一孔，利出一孔，打造出一支钢铁般的企业队伍。

从一个几个人的公司，发展成了一家世界巨头，华为的成功绝对不是偶然，而是必然的，所以这家公司有太多的东西，值得企业老板，初创业者，职场人士学习。

要想仔细深入的了解华为，建议读一读《华为工作法》《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》这几本书，这一套书籍是作者深入华为内部，做了大量的调研才写出来的，是完完全全的一手资料。

看过之后，绝对震撼，干货满满，全是实战方法，不玩那些虚无的理论