“钱商”不仅是一种理解金钱的能力，更是一种面对复杂局面时的选择艺术。掌握风投式思维，就像掌握了一种全新的逻辑工具，为我们的人生规划打开了新的可能性。
1. 如果不知道从哪里开始，就从失败开始吧
在日常生活中，我们会下意识地发觉，下很多小的赌注要比单下一次大的赌注更安全。
我们可以持续等待，观察结果，之后再选择出一个潜在的赢家，并把我们的筹码转向一个更有希望的替代选项。
大多数尝试固然会以失败告终，但一两个项目的成功就足以让你获得巨大收益。
我们的目标不是每次都赢，而是不要错过至少狂赢一次的机会。
2. 不要等待机会，要创造机会
红杉资本的所有投资项目中，大约有四分之一的交易都源自风险投资者的主动出击。
他们一旦就某些绝佳的想法形成共识，就会立即去寻找任何有希望实现这些想法的初创公司。
充满未知的相遇可能会改变人的一生，虽然我们无法准确预料这些相遇会在何时何地发生，但这也正是其美妙之处。
拥有风投式思维的人不会把自己限定在一个领域，也不会依赖单一的创意来源。
3. 你需要的不是 10000 小时练习
当你身处一个充满未知的世界中时，“需要10000 小时的练习才能成为专家”这一常见说法可能对你没有多大帮助。
事实上，它可能将你限制在一个“虽知甚多，但所知范围狭窄”的牢笼里。要想识别模式，你需要的不一定是 10000 小时的积累，而是要拥有一个 10000 英尺高的广阔视角。
4. 说 100 次不
有选择性地、系统地拒绝大多数出现在你面前的机会是任何人都能掌握的技能。
其中的一个关键点，就是在选择任何机会之前，要先有效地拒绝大多数机会。
设定正确的决策速度和明确的规则可以使决策过程更具可预测性，同时你还要遵循百中选一的严格筛选标准。任何达不到这个标准的筛选都可能会导致错误。
准备好一次又一次地说“不”。这就是风投的思维方式，说“不”是他们的本能。必须准备好说 100 次“不”，而只有一次说“是”。
5. 押注骑师，而不是马匹
人在组织良好的流程中只是一颗小螺丝钉的观念，是随着 19 世纪大规模制造业的兴起而发展起来的。在传统的企业环境中，个体工人的作用几乎可以忽略不计，工人很容易被替代、调换以及去个性化，起决定作用的是流程。
但问题在于，这些法则已无法适用于如今更具创新性的企业和更加不确定的环境。
制作一档新的娱乐节目，构建一个新的人工智能算法，或者提出一个全新的技术理念，在这些场景里，人并不会被视为螺丝钉和齿轮。
给予人们结构性的自由会激发起他们的内部创业精神。设计出一套赛道体系，并把赌注押在人才以及他们的良好性格和动力上，才更有可能赢得比赛。
6. 警惕共识
所有关于群体行为和决策的研究都有一个深刻的发现，那就是群体成员会倾向于将冲突最小化并寻求共识。
如果每个人都选择了一种特定的行为模式，那么我也应该效仿。如果每个人都赞成这个决定，或者没有明确反对，那么我觉得我也必须加入。群体趋同和群体一致性现象普遍存在。
人们妥协、趋同并寻求共识。在一个高度不确定的世界里，大多数人往往是错的，因为共识的形成具有偶然性。
同样的道理也适用于投资。群体越大，竞争越激烈，其回报就越低。逆向押注如果恰好是正确的，就会让投资者名利双收。
“共识已经反映在价格之中，”传奇投资者、桥水公司的创始人瑞·达利欧解释道，“因此，要想成功，你就得与共识对赌，而且你必须是正确的。这就是游戏规则。”
7. 把握退出时机
像投资者一样，你需要制定一套严谨的投资组合方法，以决定该在何时以及如何退出项目。
为了能够彻底清理无效创意，谷歌 X 实验室的射月工厂建立了一种被称为“连环杀手”的商业模式。
首先，快速评估小组会对创意进行可行性研究。该在这一阶段，超过 90% 的想法会被判处死刑。幸存下来的想法可以进入下一个阶段，可以自由地花费更多的金钱和时间来构建原型。
接下来，只有 3% 的创意能够进入谷歌 X 的“铸造”阶段，这个阶段的目标是将创意作为一个商业项目进行测试。在这一时期，公司会安排一个少于 12 人的灵活团队来负责寻找产品和市场之间的契合点。大约有一半的业务不会存活下来。
我们无须成为谷歌也可以运用同样的风投思维来推进业务。要做的就是构建业务，分阶段推进，适时退出。
8. 把市场做大
整个风投业的商业模式是基于价值创造而不是价值提取。它关注的是如何做大蛋糕，而不是如何分食到更大的一块。
做大蛋糕的概念并不局限于对利润的分享。将关注点更多地放在社会价值而不是利润上，可能会出乎意料地带来更多的利润和更好的长期决策。
9. 着眼长期
长时间坚持一个想法或从事一项业务会改变我们的思维模式。
长期思考会使我们更愿意承担短期损失。传统投资者和决策者关注的是短期盈利能力，而风险投资者考虑的是长期潜力。他们不会询问创业者在当下的市场份额，他们关注的是未来的市场规模。
聚焦于长期价值，降低对起薪或奖金这类短期指标的关注度。我们都要付账单，所以不能忽视薪资问题，但不要因此陷入追求短期主义的陷阱。因为职业生涯可能是我们正在进行的最重要和最激动人心的项目之一，一定要着眼于长期。
