11月4日第3批信息系统项目管理师考生考完上午考完反馈：

考试电脑很近，但是隔壁有可能跟你考的不是一个科目（有3个人说这个事情了）架构集成高项混合在一起；防止抄袭作弊；

1、考了很多过程的输入输出、工具和技术、还有作用和定义

2、没有考关键路径和成本

3、运筹学也比较简单，用选项代入进去就算出来了

4、英文：趋势分析，模拟，规范期，进度计划，国际环境（英译题目一个是团队形成，哪个是事业因素）

5、产业数字化特征

6、it治理框架

7、属性抽样/需求抽样

8、硬性分布法

9、风险考很多还有个直接考了过程

10、1道伏格尔、2道匈牙利（福格尔法那个计算就教材运输问题的例题，只是把产地和销地换成了团队和项目！改了下名称，数字都一样的）

11、考了期望值计算两道

12、考了评估矩阵

12、RACI 里面C的解释等

13、项目集管理

14、采购管理

15、OPM

16、3个计算题（算人员安排和工作量最少、算采购方案和期望利润、算资源分配）

17、有5个英语题

18、企业智能制造成熟度等级

19、用户和实体行为分析

20、大数据获取技术

21、选出不是领导力的选项

22、皮尔森相关系数（P596）考了一个因子0.7是强相关还是弱相关

23、干系人立方体

24、预测性度量指标

25、控制资源是确保按计划为项目分配什么资源

26、考了风险管理的排序

27、制定预算的工具与技术

28、书面报告的5C原则

29、OPM是否可裁剪

30、考了经济可行性分析的敏感性分析

31、输入输出考的比较细节，项目文件，绩效域，项目组合、项目集都是细节的东西

32、上午计算简单，没什么弯弯道道，十大管理的定义作用考了好几道题

33、绩效域的绩效要点，还是考的比较多，同学们，真的要把绩效域拿出来好好读一下，至少3分绩效域

34、推式沟通

35、考了管理过程输出里边的组织过程资产和事业环境因素

36、考了监督沟通的作用，项目文件里面的风险登记册，项目章程的ito

37、规划范围管理的数据分析是什么

38、计算5道、英语5道、立项3道题,立项前17道题、绩效域这一章开始后面的9道题、

10大管理40道题、最多的资源6个、沟通3个、整合4个，我坐那一个一个统计了，考的比较细#软考##信息系统项目管理师#