高管空降后会面临许多问题和阻力，这些问题和阻力可能来自组织内部、外部环境以及个人因素。以下是高管空降后可能面临的一些问题和阻力：

1. 组织文化差异：高管空降到一个新的组织，往往会面临组织文化的差异。不同的组织有不同的价值观和工作方式，新任高管需要花时间去了解并适应新的组织文化。

2. 领导团队合作：新任高管需要与现有的领导团队建立良好的合作关系。有时候，现有的领导团队可能对新任高管持怀疑态度，需要花时间去建立信任和合作关系。

3. 组织政治斗争：在一些组织中，高管空降可能会引发组织内部的政治斗争。现有的领导人可能会感到威胁，导致内部斗争和阻力。

4. 业绩压力：新任高管通常会面临业绩压力，特别是在市场竞争激烈的行业。他们需要尽快了解业务，并提出有效的战略来应对市场挑战。

5. 员工反对：员工对新任高管的态度也是一个重要因素。有些员工可能会对新任高管持怀疑态度，需要花时间去沟通和建立信任。

6. 外部关系处理：高管空降后需要处理好与外部利益相关者的关系，包括客户、供应商、合作伙伴等。他们需要花时间了解外部环境，并建立良好的关系。

7. 个人适应：高管空降到新的组织，需要适应新的工作环境和生活方式。有时候，这种个人适应也会成为一个问题和阻力。

为了应对这些问题和阻力，新任高管可以采取一些措施：

1. 主动沟通：与领导团队、员工和外部利益相关者进行主动沟通，建立良好的关系。

2. 快速行动：尽快了解业务和市场情况，并提出有效的战略。

3. 适应变化：积极适应新的组织文化和工作方式，灵活变通。

4. 建立信任：通过行动来建立信任，展现出自己的能力和诚信。

5. 团队合作：与现有的领导团队建立良好的合作关系，共同推动组织发展。

总之，高管空降后面临着诸多问题和阻力，但通过积极主动的应对措施，新任高管可以逐渐克服这些问题和阻力，实现组织和个人的成功。

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