作为领导，对待能力差、态度不端正的下属是一项具有挑战性的任务。如何处理这样的情况既需要考虑到员工个体的情况，也需要考虑到团队整体的利益。以下是一些建议，希望能够对您有所帮助。

首先，作为领导需要对员工的能力进行客观的评估。有些员工可能在某些方面表现不佳，但在其他方面可能有所突出。因此，领导需要对员工进行全面的分析，了解其优势和劣势所在。对于能力差的员工，领导可以通过提供培训和指导来帮助其提升能力，或者将其重新分配到更适合其能力的岗位上。

其次，对于态度不端正的下属，领导需要及时进行沟通和引导。首先，领导可以通过私下交谈的方式，向员工表达对其态度的关注，并询问其背后的原因。在了解员工的情况之后，领导可以针对性地制定改进计划，并与员工进行共同商讨。同时，领导也需要明确向员工传达团队的价值观和行为规范，让员工意识到自己的行为对整个团队的影响。

另外，作为领导还需要建立一个公正的激励和惩罚机制。对于能力差和态度不端正的员工，领导可以通过设定明确的工作目标和绩效标准来激励其改进。同时，也需要明确告知员工不良行为会带来相应的惩罚，让员工意识到自己的行为会影响到个人和团队的利益。

最后，作为领导还需要注重团队建设和文化塑造。通过建立良好的团队氛围和文化环境，可以帮助员工树立正确的职业道德和态度。领导可以通过组织团队活动、定期开展团队培训等方式来增强团队凝聚力和向心力，让员工感受到团队的温暖和支持。

总之，作为领导对待能力差、态度不端正的下属需要综合考虑员工个体情况和团队整体利益，通过培训、沟通、激励和文化建设等多种手段来引导员工改进，从而实现个人和团队的共同成长。

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