为政之要，首在得人；知事识人，重在考核。在公务员考核工作中，只有在聚焦“考什么”“怎么考”“怎么用”的问题上狠下功夫，通过考核牵住公务员队伍的“牛鼻子”，把真正想干事、能干事、干成事的公务员评出来、用起来，才能不断推进高素质公务员队伍建设。
聚焦“考什么”，分类设定指标，让考核“五彩缤纷”。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”对公务员的考核，以公务员的职位职责和工作实绩为基本依据，全面考核德、能、勤、绩、廉，明确“考什么”的“五彩”标准。这就要求，要统筹兼顾针对不同地区、不同层次、不同岗位的公务员的职责要求进行分类，明确考核指标，细化考核内容，设置考核标准，确保人尽其才、才尽其用。通过将县管干部与非县管干部分开考核，有效避免混消现象的发生，更加清晰、有针对性的反映了公务员队伍分布情况，表现结果，为组织识别选拔人才提供方向。
聚焦“怎么考”，优化工作流程，让考核“趣味横生”。“疾风知劲草，板荡识诚臣。”考核要多角度、全方位、无死角，既看公务员综合素质，也要看现实表现，不能只是“浅尝辄止”应付差事，“走马观花”做做样子。要让公务员考准考实，就要在考核方式方法上下功夫，抓好公务员考核“趣味”过程。因此，拓宽考察视野至关重要，不仅要面对面谈话、实地调研，还要从侧面入手，利用民意调查、民主测评等手段，广泛听取群众意见，切实把那些群众满意度高、工作成绩突出的公务员考出来。
聚焦“怎么用”，强化结果运用，让考核“回味无穷”。“任其事必图其效；欲责其效，必尽其方。”公务员考核，“考”是基础，“用”才是关键。每年公务员考核不能“一考了之”，要切实跟进。这就要求，要将考核结果与公务员奖惩机制相挂钩，发挥激励先进,鞭策后进,“回味”比学赶超的浓厚氛围。考核优秀者既要评先奖优，又要在选拔任用、职级晋升等方面优先考虑；对考核中发现的各类苗头性倾向性问题，要防微杜渐，及时谈话提醒、批评教育，必要时要进行诫勉。促使公务员队伍能者上、优者奖、庸者下、劣者汰，营造风清气正、担当作为的良好氛围，不断激发公务员队伍干事活力。
