说说社群里一位老板的故事。

她是一位两个孩子的妈妈，是一个会计。今年公司裁员，失业了。她说，到现在还有2个月的工资没有拿到。

她说，当初学会计，觉得这个工作可以越老越吃香，没想到，再吃香的工作，也要看大环境，看公司的运营情况。

她弟妹邀请她一起开店，觉得总找工作打工也不是事。于是拜访了自己开沙拉店的同学。

她同学开沙拉轻食店三年了，做得还可以，跟她说轻食是小众餐饮，虽然不是街上最火爆的一个店，但赚工资是没什么问题，他们店多的时候一个月除了自己的工资还可以赚2-3万，平常1-2万，淡季保本。说如果她愿意开，可以加盟他们，教她做产品和怎么运营店铺。

老板一想，如果能赚到工资不管利润多少都行，反正出去上班也就是赚工资，觉得这个做的好还能有奔头。

于是，开始找店。定位在家周边的大学城附近，写字楼附近找，看到一个写字楼下面的负一楼一个沙县小吃店老板要急转，边上有炒菜，粉面馆，鱼粉，盖码饭，大米先生，蒸菜馆。花了一天的时间去那里看了下早上上班人多，中午下班点的人流量特别大，每个餐馆都爆满，晚上下班后人人少些。找同学去看了下，他也觉得那里位置是可以坐的。

中间老板纠结了一个月要不要做，支持和反对的生意都有。好在老公非常支持，说大不了赔一年工资。于是谈转让，签租房合同，房租6500一个月，押二付三，把铺子确定了下来。

据我的经验，铺子拿下后，往往是老板心情最复杂的时候。因为从这个时候，要不断地往外掏钱了。我和我老婆第一次开店也是如此，我们的房租是4.5万一个月，押二付三，一下就掏出去22万，当天晚上我老婆就害怕了，说能不能不开了，不开了，顶多也就亏这22万。当时我俩的惶恐，现在还记忆犹新。

这位老板也一样。签完铺子后，她就开始网上找开店类的书看了，看了我的书《如何开一家小而美的店》。看完整本书，发现自己草率了，开始慌了。

更严重的是，本来打算和弟妹一起，最后她考虑再三决定风险太大不加入了。

现在要开始装修，装修人员也还没找到，心情特别的焦虑，不知道如何是好。

下面是她的投入预算表和盈亏平衡表：

她现在焦虑，主要是因为懂得东西多了一些，因为之前不知道开店是怎么一回事，现在读了我的书，觉得开店要赚钱并没有那么简单。开始怀疑自己了。产品有没有竞争力不知道，后面能不能做起来不知道，也没有详细的计划，还要继续投入这么多钱。。。心里没底。（所以，各位一定要在选项目和选铺子前，学习开店知识，而不是之后）

老板现在进退两难了，因为已经投入了九万，如果现在不做了，找个人接手店铺，也至少要亏五六万，如果没有人接受，那要亏掉9万。啥都没做，还没开始就结束，就亏掉这么多钱，虽然这是沉没成本，经济学家告诉我们不要考虑沉没成本，但一般人是很难接受的。

但老板有个不错的家庭，她老公和老爸都支持他继续做，不要想太多。所以，她也偏向于继续干下去。

老板问我成功概率大不大？

我也不知道的，因为产品是否有竞争力我不知道，她的选址好不好不知道，老板本人的学习能力，抗挫折能力和执行能力也不了解，我是无从判断的。

但是，老板作为操盘手对开店的这些因素也没有把握，准备不足，所以，我感觉不是很乐观，甚至比较悲观。

这个时候怎么办？我说：

第一，重整心态。如果决定继续做，那就要把信心提起来，不要想这想那了。一家人就要一条心，如果有个人在最应该勇往直前的时候打退堂鼓，是最致命的。

第二，产品和选址已经决定，也不要关心了，接下来，宣传是第1位的。现在开始就可以做一个抖音号，把开店的过程，创业的艰辛，做成视频发出来；同时，好好想一想开业怎么搞，要借助开业把店宣传出去。

第三，这个时候就要开始学做外卖，外卖必须做起来。但，做外卖是比较专业的事情，要系统地学习。开业一段时间后外卖知识就可以派上用场了。

第四，把弟妹培养起来，虽然她不合伙，可以给工资，作为得力帮手，学产品和技术可以交给她，但老板自己也要懂，以防她后面不干走人。

很多时候，只有胜利，因为无路可走了。

有了这样的心态，往往可能峰回路转，柳暗花明。