钉钉CEO无招要求leader不该在员工加班的时候离开……
失业君小编 | 文网络 | 图
据多家媒体报道，近日有钉钉内部员工透露，在上周的公司内部交流活动中，一位00后员工当面向钉钉CEO无招提出关于加班文化的看法询问。无招现场回应称：“我们还是要确保双休，严禁过度加班。”但他同时要求，如果有同学下班还没走，leader就不该离开，“不要让我看到leader跑了，但让员工在加班。”
值得一提的是，此前无招整顿考勤的措施，有一些是明确向所有员工提出，比如早上9点上班，短早会等。
❶管理革新抑或形式主义迷思？
钉钉CEO无招推出的“领导不得早于加班员工离场”这一管理新规，瞬间在社交平台激起千层浪。这场看似围绕职场管理展开的争议，实则是中国互联网企业在数字化转型浪潮中深陷的典型困局：当秉持反内卷职场态度的Z世代员工大量涌入企业，传统科层制管理逻辑与新型组织文化产生了激烈碰撞，正深刻重塑着中国企业的管理范式。
无招的管理新政呈现出显著的矛盾特质。一方面，它做出“确保双休”这般人性化承诺；另一方面，又借助“领导陪加班”制造出一种隐形的道德枷锁。这种管理策略，将互联网企业在效率崇拜与人文关怀之间的摇摆不定暴露无遗。阿里系企业一贯秉持的“战时状态”管理思维，在钉钉考勤制度的不断迭代中得以延续。从早期的“三分钟响应”到如今的“领导责任制”，本质上都是通过仪式化的管控手段来维系组织效能。
需要警惕的是，这种表面化的管理改良极有可能催生新型职场表演。当领导在场成为加班的必要前提，员工极易陷入“无效加班”的恶性循环——既无法切实提升工作效率，又要被迫配合完成加班仪式。杭州某电商企业的案例颇具代表性：实施类似制度后，员工日均产出反而下降12%，但会议室夜间灯火通明的景象却成为园区新景观。
❷00后能否重塑职场生态？
敢于当面质疑CEO加班文化的00后员工，代表着新一代职场人的觉醒。智联招聘《2023职场人加班洞察》数据显示，Z世代主动拒绝加班的比例较90后高出27个百分点，他们更看重工作带来的价值感，而非单纯的时间投入。这种代际认知差异正在逐步瓦解传统职场中的权力结构，当年轻员工开始运用“时薪制”思维解构加班文化，企业惯用的忠诚度叙事面临失效危机。
钉钉事件中的代际对话，揭示出管理权力的悄然转移。00后员工不再被动接受“领导在场即合理”的潜规则，而是要求管理行为具备实质合理性。这种价值诉求倒逼企业进行管理范式革新，促使管理从时间管控向目标管理转变，从过程监督向结果导向转变。字节跳动试行的“聚焦核心目标”管理改革，正是对这种趋势的积极回应。
❸数字化转型时代的管理哲学重塑
在钉钉自身推动的数字化办公革命进程中，考勤制度创新本应充分展现技术赋能管理的无限可能。然而，现实却呈现出令人费解的悖论：作为智能办公平台的缔造者，钉钉的管理实践仍未摆脱工业时代的监工思维。这种割裂状态映射出中国互联网企业的深层焦虑——在技术飞速发展与管理严重滞后的错位中，如何构建真正适配数字时代的生产关系？
破局的关键在于重构管理哲学。微软“工作生活平衡挑战”实验表明，缩短20%工作时间反而能促使效率提升30%。这种颠覆性认知提示我们，数字化管理的终极目标并非精确计量劳动时间，而是创造激发创造力的组织生态。当企业从“在场管理”转向“赋能管理”，从“时间竞赛”转向“价值创造”，才能真正化解加班文化的结构性矛盾。
❹结语
总之，钉钉管理风波犹如一面棱镜，清晰折射出中国职场正在经历的历史性嬗变。当00后开始用实际行动解构加班文化，当数字化工具本应带来效率革命却异化为新型监控手段，企业管理者需要深刻认识到：真正的管理创新不在于设计出更精巧的管控机制，而在于构建尊重人性、激发潜能的价值共同体。这场始于考勤制度的争议，终将推动中国职场文化完成从“时间奴隶”到“价值主人”的范式跃迁。
议
网友热议
@张玉玺AiLie（IP京）：
所以CEO是怕员工摸鱼，还是怕领导摸鱼？这波操作把中层架在火上烤，以后加班得自带睡袋了吧？
@哎哟柯喂（IP津）：
这班我还加不加？CEO你还能不能走？！
@郭贵Zach（IP黑）：第一层：员工假装干活，第二层：领导假装监工，第三层：CEO假装不知道大家在假装…最后只有保洁阿姨赢麻了，毕竟灯光费电还得她关……
@赵峰柒柒（IP桂）：
这届年轻人明明在推动效率革命，结果领导成了“人形加班打卡机”，所以到底是谁在反向整顿谁？
@科里斯996（IP豫）：
年轻人算着“时薪低于奶茶店就罢工”，领导练着“如何用深沉目光让员工以为自己在思考战略而不是刷微博”，这波是两套价值观的史诗级碰撞。
@luna520（IP青）：
leader们连夜在办公室装了行军床，但你们看不见，因为我的钉钉状态永远显示“在线但勿扰”……
最后一条，人肉考勤机！
