原创 一阶半职
在单位里，有些同事为了上位，手段特别多。
他们不会跟你正面冲突，因为正面冲突会让领导觉得你们不会处理人际关系。
他们玩的套路都很阴险，让你防不胜防，最后莫名其妙就掉坑里了。
比如说打小报告隐晦说坏话，这是最常见的伎俩。
之前读者跟我说，他在单位负责一个重要项目，平时工作认真负责，领导也很器重他。
但某天领导突然把他叫去谈话，说他工作态度有问题。
原来是同事在背后跟领导说，他经常上班玩手机躺平摸鱼，工作拖沓，还喜欢推诿责任。
这种打小报告的套路特别狠，因为你根本不知道是谁在背后说你的坏话。
等你发现的时候，领导对你的印象已经变差了。
更要命的是，打小报告的人往往会说一些半真半假的事。
比如你确实偶尔玩手机，但人家说你整天玩手机。
你确实有时候工作会延期，但人家说你总是拖延。
这种似是而非的说法，最容易让领导相信。因为确实有那么一点事实依据，但被人家放大了很多倍。
挑拨离间也是常见招数，而且特别阴损。
有的同事会轮流找你们科室的人聊天，说一些似是而非的话。
比如说你在背后议论谁，或者说你觉得谁能力不行。
慢慢地，整个科室的人都会觉得你这个人不够真诚，喜欢在背后说人坏话。
最后大家都不愿意跟你来往，你就变成了孤家寡人。
还有一种更高明的挑拨离间，就是制造对立。
他们会跟领导说，你看不起他的领导能力。又跟你说，领导在背后说你工作能力不行。
这样一来，你和领导之间就会产生隔阂，互相猜忌。
抢功劳是最让人憋屈的套路。
你辛辛苦苦做的项目，成果出来了，突然冒出来一个人，说这是他的主意，是他在背后推动的。
而且他早就跟领导汇报过了，所以领导也觉得这是他的功劳。
你这时候去解释，反而显得你在争功。
还有一种更高级的抢功劳方式，就是把你的成果说成是团队的功劳。
这样显得他很谦虚，实际上是在稀释你的贡献。
最狠的套路是隐瞒重要信息，自己也没核实，让你在工作中出错。
就拿材料来说，他知道领导的审核标准，却不告诉你。等你交上去的时候，领导就会觉得你工作不够细心。
或者他知道某个项目的关键节点，却不提醒你。等你延误了工期，责任就都是你的了。
这些套路说到底，就是在消耗你的信誉。
因为在单位，领导对你的信任是最重要的。
一旦领导对你产生怀疑，你就很难获得好的发展机会。即使你表现得再好，领导心里也会有疙瘩。
那么面对这些套路，该怎么应对呢？
最重要的是要提高警惕，不要太过于单纯。很多人觉得在单位，大家都是单位人，应该互相帮助才对。
但现实是，只要有利益，就会有竞争。职位有限，提拔有限，谁都想往上爬。
其次要善于留痕。
重要的工作进展要及时向领导汇报，关键的决策要有书面记录。
这样别人想抢功劳或者栽赃陷害，你都有证据自证清白。
还要建立自己的关系网。在单位里要有自己的盟友，这样别人想孤立你也没办法。
最后一点：任何时候都不要把自己摆在受害者的位置上。
你觉得自己很委屈，别人使坏陷害你。但在领导看来，这恰恰说明你的能力不够，连这些问题都处理不好。
能力是硬道理，情商是软实力，两者都不能少。
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