最近，全球化面临很大的不确定性。
外需受阻后，一些外贸企业开始转向寻找内销路径。
对于很多此前专注于海外业务的企业，本身缺少国内的销售渠道，短时间很难打开市场。
“转内销”也加剧了内卷的压力，只能说是一种被动承压的权宜之计。
面对全球化的风浪，还要不要出海？
很多中国企业，都在等待一个答案。
正解局注意到最近的两条新闻：
敦煌网在美国爆火，一跃成为美国苹果应用商店下载榜第一的购物类App。
联想集团举办2025/26财年全球誓师大会，跨越亚洲、北美洲、欧洲等三大洲五座城。
前者是中国老牌跨境电商平台，大量价格更低的“源头好货”成为美国消费者的“心头好”，表明中国制造的海外竞争力没有消失。
后者是中国全球化标杆企业，历时半个月跨越三大洲五座城，展现中国企业的全球化决心没有动摇。
当敦煌网、联想集团坚定出海，来自全球200多个国家和地区的超过11万名境外采购商齐聚广州，参加第137届广交会。
本届广交会，开放底色更浓、创新活力更足、客商成交活跃，说明全球市场对于中国制造的信心没有变。
答案已呼之欲出：
中国企业，应该坚定出海！
誓师大会，是联想集团每年一度的重要活动。
在每个新财年开始时，全体联想人汇聚一堂，总结过去一年取得的成绩，明确新一年的发展目标。
伴随联想全球化进程，誓师大会也从国内开到了全球，版图持续拓展，规模逐年攀升，影响力也越来越大。
可以说，誓师大会见证了联想的成长与发展，也成为外界观察联想业务布局演进脉络与全球化战略的重要窗口。
今年的联想全球誓师大会，更为特殊。
于联想而言，2025年是联想集团全球化二十周年及第五个十年的起点。在全球誓师大会上，联想正式宣布开启 “创业5.0” ，以混合式人工智能为核心战略，全面迈入AI新十年。
于外界而言，全球化正处于深度调整与关键转折的重要节点。联想全球誓师大会历时半个月，跨越三大洲五座城，标志性的“联想红”成为全球化阴霾下的一抹亮色。
在全球化遭遇风浪的当下，全球化是不是倒流，联想的全球化战略会不会调整，中国企业要不要继续出海？
无论是遍及全球的7.7万联想员工，还是2000余家核心零部件供应商、280万家分销商和渠道商，亦或是深耕海外市场的中国企业，都希望从联想全球誓师大会上找到答案。
巴黎誓师大会期间，联想集团董事长兼 CEO 杨元庆接受法国权威媒体《费加罗报》采访时，给出了掷地有声的论断：
全球化不会倒流。
《费加罗报》在报道中评价道，这一声明“或许显得大胆”。
杨元庆的“胆气”，来自哪里？
一是经略国际市场的坚实底气。
2024财年，联想集团的营收高达530亿美元，同比增长约20%。
从区域版图看，在北美市场，PC业务连续七个季度跑赢大盘，市场份额升至17.2%；手机业务稳居市场第三。
在EMEA（欧洲-中东-非洲）市场，PC市占率第一，手机业务销量创下近8年新高，跃居欧洲第四。
在拉美市场，PC位居拉美市场第一，手机、平板、服务器等业务均居市场第二。
在亚太市场，智能手机业务营收达到去年三倍，在日本与澳大利亚市场均跻身前三。
从业务板块看，服务业异军突起，2024财年收入为74亿美元，已占集团总收入的13%，盈利性更强。
整体经营稳健攀升、海外市场多点开花、业务布局日益多元，构筑起联想直面全球化挑战的坚实底气。
二是深耕全球化20年的深厚底蕴。
2004年，联想以30亿美元并购IBM个人电脑业务，被喻为“蛇吞象”。
彼时的联想，几乎没有任何国际化经验，尝遍了并购、整合的心酸与艰难。
2015年，联想在巴西的伊图工厂投产仅仅两年，就遭遇了巴西经济25年来的最大危机。
联想被迫彻底关闭伊图工厂，出售此前耗资1.5亿美元收购的CCE业务。
今天，联想的个人电脑业务雄踞全球第一，在巴西个人电脑的市场份额从2012年的3.56%增长到现在的约24%，在巴西手机市场份额已达到28.3%。
从2000年开始，联想在出海之路上摸爬滚打，有过困惑，直面挫折，见惯了风浪，也积累了应对全球化挑战的深厚底蕴。
在国际经贸格局遭受冲击的背景下，中国以“开放的大门越开越大” 的坚定姿态，持续释放市场潜力，为全球经济注入关键确定性。
联想坚守全球化战略，也为中国企业增强了破局突围的信心。
今年2月，联想与沙特Alat埃耐特的新制造基地在利雅得破土奠基。
新工厂占地面积 20 万平方米，预计年产“沙特制造”的笔记本电脑、台式机及服务器数百万台。
新工厂背后，是沙特推动产业战略转型的雄心。
根据沙特国家工业战略，到2035年，计划将工厂数量从大约10000家增加到36000家，其中4000家完全自动化。
全球产业链正在重构，像中东、拉美等新兴市场，正在为中国企业创造了新机会。
今年3月，联合国贸易和发展会议发布报告显示，2024年全球贸易额达到33万亿美元新高，较2023年增长3.7%。
全球贸易额，依然在稳步增长。
海关数据显示，一季度我国货物贸易进出口总值10.3万亿元，同比增长1.3%，其中出口增长6.9%。
其中，中国对共建“一带一路”国家进出口增速高于整体0.9个百分点。
尽管前景广阔，中国企业出海并非一片坦途，仍需迈过国际化管理能力、合规经营意识、人才储备等多道难关。
为此，国家出台系列措施，加强风险防控和权益保障，为中国企业更好“走出去”保驾护航。
在今年全国两会的政府工作报告中，“稳定对外贸易发展”被列为2025年政府工作任务之一。
去年11月份，商务部发布《关于促进外贸稳定增长的若干政策措施》；12月份，海关总署发布《进一步优化口岸营商环境 促进企业通关便利十六条措施》。
今年3月，工业和信息化部组织开展中小企业出海服务专项行动，部署重点提供政策入企服务、市场开拓服务、国际人才服务、管理提升服务、跨境金融服务、权益保护服务等六项服务，汇集各方资源力量帮助中小企业开拓海外市场。
海外有机会，国家给支持，中国企业要有信心，更要有定力。
出海征程中，定力是穿越风浪的锚点。
这份定力，不仅是企业锚定战略方向、抵御短期诱惑的内在坚守，更是掌舵者以长远眼光驾驭复杂局势的智慧彰显。
在杨元庆看来，“出海是联想做过的最正确的战略抉择之一。”
这何尝又不是最艰难的战略抉择之一！
在《进了ICU的“手机鼻祖”，被联想救活了》一文中，正解局曾深入剖析联想拯救摩托罗拉手机的传奇历程。
如今复盘，这场收购无疑是联想继收购IBM个人电脑业务后的又一里程碑。
但在十年前，当联想宣布收购这一陷入困境的 “手机鼻祖” 时，市场质疑声四起，舆论普遍看衰这笔交易。
并购后的艰难远超预期，摩托罗拉手机业务接连传出大规模裁员消息，更在短期内拖累联想整体业绩，使其陷入亏损泥潭。
在长达数年的整合期里，联想内外压力重重，质疑声与唱衰论调甚嚣尘上。
直到近年来，摩托罗拉手机业务才迎来业绩拐点，逐步实现扭亏为盈。
面对“至暗时刻”，杨元庆顶住压力、坚守方向，才让这场跨国并购最终实现 “逆袭”，成为跨国整合的经典范例。
2019年，有媒体问杨元庆：
构建国际化企业的过程中最难的地方在哪儿？
杨元庆说：
最难的地方，我觉得是跨出去的第一步。你所需要的视野，你所需要的文化，你所需要的管理方式都是完全不一样的，文化和管理体系的建设是最重要也是最难的事情。
20年前，联想勇敢的跨出了出海的第一步。
20年后今天，联想全球化的步伐依然坚定。
出海，是一场危与机并存的探险。
“风物长宜放眼量” ，中国企业既需要无所畏惧的勇气与魄力，更需要长期主义的定力与毅力。
如果我们将时间线拉长，从更宏大的历史维度观察，便会发现全球化的进程始终充满波折。
无论是两次世界大战的硝烟、1929年大萧条的经济寒冬，还是2008年全球金融危机的剧烈动荡，都曾对全球化带来极大的冲击。
然而，每一次冲击过后，全球化总能依托制度创新、技术革命与区域合作，逐步恢复，继续前行。
置于全球化的历史长河中审视，当前美国滥施关税的单边主义行径，不过是长河中短暂泛起的逆流。
全球化的大方向，不会改变！
关键是，中国企业应该如何破局？
正解局注意到，在接受《费加罗报》采访时，杨元庆提到一个数据：
90%专用于欧洲和中东市场的服务器在匈牙利制造。
匈牙利位于欧洲中心位置，物流发达，交通便利，还是中东欧地区最大的电子产品生产国，拥有雄厚的制造业基础。
早在2021年，联想位于布达佩斯市郊小镇乌洛的工厂建成投用，这是其在欧洲建成的首个自有制造基地。
联想匈牙利工厂90%的服务器和一半以上的工作站就近销售EMEA(欧洲、中东和非洲)市场，仅用两天就能通过卡车运到欧洲的任何一个国家的客户手上。
这不仅提高了交付效率，还增强了交付可靠性。
像匈牙利工厂这样的生产制造基地，联想在全球布局了30多个，遍布中国、阿根廷、巴西、印度、墨西哥、日本和美国等地。
2024年，在“领航者征途：中国企业高质量出海论坛”上，杨元庆将其归纳为“全球资源、本地交付”运营模式。
一方面，联想充分调用全球优质资源，打造全球供应链、全球市场销售系统、全球创新研发体系，实现全球资源的高效整合。
另一方面，联想充分调动各区域市场的主人翁意识与灵活性，通过本地特色的产品和服务创新，高效灵活的本地交付，无限贴近本地市场。
以收购IBM个人电脑为例，联想既利用全球供应链资源，将IBM电脑的供应链费用从60美元降到11美元，又最终创造ThinkPad的日本大和实验室，激励日本研发人员投入新品研发。
从供应链的角度看，构建分散化、多元化的布局体系，不仅能够精准匹配不同市场的个性化需求，更能通过资源与产能的灵活调配，有效抵御不确定性因素带来的冲击。
增强供应链韧性，应成为中国企业破局的核心着力点。
自2004年起，全球知名咨询机构Gartner每年都会发布全球供应链25强榜单，被公认为是行业发展的“风向标”。
最新的2024年度全球供应链25强榜单，施耐德、思科、强生、沃尔玛等企业上榜。
联想集团是中国、亚太地区唯一上榜的高科技制造企业，也是排名最高的中国企业。
正解局梳理历年榜单发现，上榜企业，都是全球化企业。
从生产网络的跨国布局到市场资源的全球整合，全球化战略贯穿其供应链体系的各个环节。
苹果、联想、沃尔玛等跨国巨头的经验已经证明，要想锻造出强大且富有韧性的供应链体系，全球化是必由之路。
这也意味着，中国企业应对全球化挑战的能力，绝非闭门造车可得，而必须在主动投身全球化浪潮中逐步锤炼、持续提升。
这种在浪潮中持续磨砺的能力，不仅是企业突破发展瓶颈的关键密钥，更是抵御全球化挑战、实现基业长青的核心竞争力。
随着中国经济迈向高质量发展阶段，国内市场竞争白热化，部分行业产能过剩矛盾凸显，陷入激烈“内卷”。
在此背景下，出海成为企业破局突围的关键路径——通过开拓海外蓝海市场，突破增长瓶颈，开辟第二增长曲线。
正因如此，出海被视为中国企业谋求长远发展的 “必答题”。
当下，全球化虽然遭遇风浪，但危机之中往往孕育更大机遇。
中国企业应把握全球产业链重构的窗口期，以无畏的勇气和战略定力，在国际市场的惊涛骇浪中主动出击。
躬身入局、坚定出海，中国企业才有机会。
风浪越大，鱼越贵！
