根据晃点猪场报告，西元2030年6月25日8点报告，彻晃村委到猪场距离800米处被山上跨下的石头挡住了交通，请求公司力量支援。鉴于情况紧急，事态严重，经胡柚农业科技总经理拉先生研究，决定于25日9点在会议室召开紧急会议，请公司中层以上在家领导务必参加，不得请假、不得迟到，否则将严肃处理。

根据总经理拉先生的指示精神，严格按照公司的工作流程，会议做出如下安排：

1、由副总经理车单带领应急管理科的同事先赶到事故现场做详细勘察，将勘察结果以书面形式形成总结报告，向总经理汇报并交办公室。

2、根据应急管理科报告，再谈论处置可行性方案，请各部门务必全力配合，并做好相关台账记录。

3、综合管理科保证车辆、撬杠、铁锤等相关物资准备工作，如需用到起重设备，提前与合作施工车辆取得联系，保证需要时能快速到位，不能耽搁。

4、后勤保障科与食堂、办公室保持畅通联系，保证各科室人员的生活保障。

5、成立以拉总经理为组长，车副总经理为副组长，各科室负责人为组员的应急处置领导小组。

根据勘察结果，造成本次交通受阻的石头约有0.4立方米，大约重1000斤。车副组长立马让应急管理科写勘察报告，形成报告后再次召开会议，讨论处置方案。前面都很顺利，可到了研究具体实施人事卡壳了，牛老头他们班组5个人有能力也积极，可是没有特殊作业资质；马班长有资质可被派到了高晓镇羊场去了，回来需要3个小时，等不及。

在大家激烈谈论的过程中，究竟是违背安全操作条例让牛老头班组上还是等马班长回来，大家都拿不定主意。这时，一个弱弱的声音响起，“车副总经理不是有特殊作业资质吗？”办公室乌主任立马打断，“怎么能让领导干这种脏话呢？实在不行再想其他法子，找别的公司借人吧。”车副总经理很大度，“多年没干了，都忘了，幸亏提醒。没事，我这就带6个人去。”总经理千叮万嘱，一定要注意安全。办公室要有人全程跟踪拍照，回头要写简讯，把车总经理不畏辛苦、敢为人先的精神重点写下来。

下午3点，车副总理带队到了事故现场时懵了，石头呢？怎么不翼而飞了。急得团团转，四处打听才知道。原来，今天有车来拉猪，看石头堵住了去路，猪场的沙场长接到司机电话后，等公司两三个小时还没处理，就召集猪场4个小伙子将石头打碎搬走了，前后花了1个多小时。

针对沙场长的个人擅自行动的行为，在公司的半月总结大会上提出严肃批评。公司既然制定了工作流程，那么所有的工作务必按照工作流程展开，不然制定这些流程有什么意义。沙场长在总结会上做出了深刻的书面检讨。

故事虚构，单纯为了博人一笑，请不必上纲上线，不妥之处请指教。