很多白酒企业做不大，有的营收在几百万转悠，有的营收在几千万转悠，有的营收在几个亿转悠，再发展就很难很难了！我们也看到有白酒企业做成了世界500强，做成了中国的顶尖企业。这些中小企业也非常希望能把企业做大，但是做着做着不但没大，有的还面临着倒闭的风险。企业的老板非常努力可就是达不成目标，说起来也非常的奇怪，但最关键的原因呢？其实还是经营的问题！经营最关键的要素还是要有远见卓识的领导，很显然，有的人根本就不是做生意的料，根本不懂商业逻辑，要想成功那才是天方夜谭，具体的讲呢，做不好主要有以下几个方面原因：

第一原因酒企老板的能力不足。这个老板能力不足，实际上对企业的经营产生致命的伤害。学习能力不够，就不能建立现代化的企业管理制度，不能建立有效的组织，组织的分工一旦不明确，其他的一切都无从谈起，私营酒企通常是老板说了算，不论大事小事，没有完整的制度，老板就成了救火队长，离开了老板就什么都干不成了。老板的权威，只能用一时，所有成大事者，无不是都依靠团队管理企业，只有团队的力量才能够创造出优秀的企业，才能够创造出持续提升的企业，才能有做大的可能性。

第二原因就是私营酒企老板没有战略，所谓的战略，就是企业的发展方向，就是远大的目标和理想，就是对未来的设想，自上而下的部署，自下而上执行，就是完整的策略。老板不懂战略就是蒙着头向前走，就像一只没头的苍蝇，东撞一下西撞一下，最终不会有好的结果。没有战略就无法集中所有的资源去做正确的事。所以说没有战略的企业是不可能成功的。也有的企业有战略，但是把企业战略挂到了墙上。没有实施的办法。没有检验的措施。这样的战略也形同虚设。这种挂在嘴上的战略和没有几战略乎没有任何的区别。

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第三原因是酒企老板的品牌意识比较差。任何一个企业的成功都离不开品牌两个字。如何建立品牌？建立什么样的品牌，怎样建立品牌的一系列问题，都是老板最关键的最重要的问题。如果不懂品牌就没法策划产品的定位，产品的形象，不知道对品牌进行投入，更谈不上对品牌进行管理，而品牌的作用就是增加产品的附加值，优秀的产品可能是价值10元，再加上品牌就能变成几十元或上百元，但品牌绝不是骗人的，它是对消费者的承诺，让消费者认知这样的品牌是与消费者自身相匹配的。品牌需要长期积累，经过多年的打造才能够实现，是个漫长的过程。

第四方面。这也是最重要的一方面，一旦企业稍微有一点规模，老板就会把亲朋好友都找到厂里。把员工当成了自己的奴隶。老板的心态发生了变化，搞不清楚资本和员工之间的关系，总认为自己是员工的救世主。不能也不会调动员工的积极性。这样的企业怎么能往下发展？所有这一切其实都是老板缺乏长远的眼光。这种心态给企业带来的致命伤害而老板本身又看不到，企业如何能发展？

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第五原因，通常酒企老板都是把质量挂在口头上。通常看不到质量的长远效果，目光短浅。因此。不会长期的坚持把酒的品质做好。质量的管理是有体系的，质量的管理是需要有长期投入的，质量的提升是需要全员共同努力的，说起来容易，做起来非常的难，如果酒企老板，并非真的重视质量，那么员工质量工作也只能是应付了事，也一定不会生产出高质量的产品。没有高质量的产品做保证，企业做大也就成了空中楼阁。

综上所述。一个酒企要想做大做强，真的是需要出色的企业老板，不仅仅是需要天时地利人和。在21世纪社会发展到这个阶段把企业的做不大，还归咎到到老板身上，其实是有点可悲的，没有办法社会进步总是要一点点进行的！

提示：描述的是普遍现象。请勿对号入座。