眼见他起高楼，眼见他楼塌了

这句话用来形容潮汕富豪，宝能集团董事局主席姚振华，是最适合不过了。

姚振华是中国商界的知名人物之一，他创立的宝能集团曾经是中国房地产领域的龙头企业之一。

然而，近年来，宝能集团的发展遭遇了不小的波折，公司股价也一度下跌，姚振华由盛转衰的现象引起了广泛关注。

小编从企业策略高度出发，分5点对姚振华由盛转衰的原因进行分析。

宝能集团过度专注于房地产业务，虽然在短期内获得了可观的收益和市场份额，但是这也使得宝能集团的业务板块过于单一。

随着政策环境和市场变化的不断调整，宝能集团的发展面临了更多的风险和挑战。

如果企业无法及时调整自身的战略方向和经营模式，就会导致企业的发展受到限制甚至停滞。

特别是在和万科，格力的商战中，姚振华野心太大，惹了他惹不起的人，特别是惹了董明珠，让姚振华倒了大霉，成为被打击的对象。

宝能集团在过去的发展中，缺乏长远规划和战略布局，导致企业在行业动荡和政策调整中较为被动。

除此之外，在实施一些重大战略决策时，企业也没有进行充分的前期调研和市场分析，导致部分决策的效果并不理想。

宝能集团在快速增长的过程中，没有建立健全的管理体系，导致企业的各项运营活动无法有效协同，也不能够快速响应市场变化和客户需求。

此外，企业的组织架构和人员配置也未能跟上企业的发展步伐，导致企业的管理效率和执行力下降。

4.财务风险管理不力。

宝能集团在过去的发展过程中，存在一定的财务风险管理问题。例如，在投资融资、税务筹划等方面，企业未能做好风险评估和控制工作，导致财务状况出现了一定程度的波动和风险。这也直接影响到企业的信誉和市值。

企业文化是企业成功的重要保障之一，而宝能集团在企业文化建设方面存在不少问题。

例如，企业的价值观、经营理念等方面没有形成共识，导致企业的各项活动显得松散、不统一。同时，企业的员工素质和职业道德也有待提高，这对企业的长远发展带来了不利影响。

综上所述，宝能老板姚振华由盛转衰的原因主要包括单一业务板块的过度扩张、缺乏长远规划和战略布局、管理体系不完善、财务风险管理不力和企业文化建设不足等几个方面。

就是这些问题让宝能集团走到今天的败局，同意这个看法的请点赞。