[太阳]为啥中国空间站只能上3个人，而国际空间站却能达到十几人？说的直白一些，差别就是我们是私人别墅，而国际空间站就是群租房，中国空间站是我们自己造的，可以最大化让自己人利用。 中国空间站走的是自主可控、稳步推进的路线，其整体构型为T字基本构型，由天和核心舱、问天实验舱、梦天实验舱三舱组成，总质量约66吨，内部可用活动空间达110立方米以上。 这样的规模设计并非随意确定，而是经过了对科研需求、运维效率和长期发展的综合考量，3人的驻留规模，是基于空间站的资源供给能力、实验操作需求和维护工作量精准测算的结果。 每个驻留乘组都有明确的分工，涵盖空间站维护、实验操作、数据采集等多个方面，3人协同配合足以高效完成各项既定任务。 而且在乘组轮换期间，中国空间站也曾实现6人同时在轨的状态，这意味着其短期承载能力完全可以满足任务需求，常规3人的配置只是最优选择而非上限。 国际空间站则是由美国、俄罗斯、欧洲航天局、日本宇宙航空研究开发机构等16个国家联合建造和运营的项目，其建设始于上世纪90年代，总质量超过420吨，加压舱内空间约916立方米。 如此庞大的规模和多国参与的背景，决定了其驻留人数的配置逻辑，多国合作意味着需要兼顾不同国家的科研需求，每个参与国都希望有航天员参与在轨实验，这就使得驻留人数需要相应增加。 国际空间站常驻人数通常为6-7人，峰值时达到13人，这样的人数配置主要是为了满足多国的实验任务分配和运营维护需求。 由于舱段由不同国家设计建造，接口标准不统一，部分空间被转接模块和兼容设备占用，实际有效利用空间并没有想象中那么高，多人驻留在一定程度上也是为了充分利用有限的有效空间开展更多国家的实验项目。 资源循环利用系统的效率差异，也影响着两国空间站的驻留人数配置，中国空间站配备了先进的再生生保系统。 能够实现水资源95%以上的回收再生，氧气再生率超过90%，通过对航天员的生活废水、汗液等进行处理，转化为可循环使用的饮用水和氧气，大大降低了对地面补给的依赖。 天舟货运飞船作为空间站的“快递小哥”，每次发射可携带约6.5吨物资，其中包括航天员生活物资、实验设备、推进剂等，一次补给就能满足3名航天员6个月以上的驻留需求。 高效的资源循环系统让中国空间站无需依赖大量地面补给，也不需要通过增加人数来分摊补给成本，3人的规模能实现资源利用效率的最大化。 国际空间站由于建设时间早、参与国家多，再生生保系统的技术标准不统一，整体循环效率相对较低，其水资源回收率和氧气再生率均低于中国空间站，需要通过频繁发射货运飞船进行补给。 俄罗斯进步号货运飞船单次载货量约2.5吨，美国天鹅座货运飞船约3.7吨，为了保障多名航天员的生活和工作需求，每年需要进行多次补给任务。 多人驻留虽然在一定程度上分摊了运营成本，但也增加了资源消耗，形成了“多人需多补给、多补给支撑多人”的循环模式。 科研目标的不同，也是导致驻留人数差异的重要原因，中国空间站的科研任务聚焦于前沿科学领域，重点开展空间生命科学、微重力物理、空间天文与天体物理等方面的研究，实验项目具有较强的针对性和系统性。 空间站配备了25个标准实验柜，每个实验柜都具备高度的集成化和标准化，实验操作流程相对规范，3名航天员经过专业训练后，能够熟练完成各类实验操作。 截至2024年底，中国空间站已在轨实施180余项科学实验项目，获取了大量有价值的科研数据，这些成果的取得，充分证明了3人驻留模式下的科研效率。 国际空间站的科研任务则呈现多元化特点，由于参与国家众多，实验项目涵盖了物理、化学、生物、医学等多个领域，需要满足不同国家的科研诉求。 这就导致实验项目相对分散，部分实验的针对性和系统性不强，需要更多航天员来分别负责不同国家的实验项目。 国际空间站累计开展的实验项目数量不少，但由于成果需要在多个国家之间分配，突破性的重大科研成果相对有限。 同时，由于设备运行时间长，国际空间站部分设施已出现老化现象，500多个部件超期服役，需要更多航天员参与日常维护和故障排查，这也在一定程度上推高了驻留人数。 从发展前景来看，中国空间站的设计预留了扩展接口，未来可以通过增加舱段的方式扩大规模，驻留人数也有望根据任务需求提升至6人。 目前已有瑞士、意大利、德国等十几个国家与中国签署了空间站合作协议，开展联合科研项目，这意味着中国空间站在保持自主可控的基础上，也在逐步扩大国际合作的范围。 太空探索的核心价值在于推动科学进步和人类对宇宙的认知，无论是3人的精简配置还是多人的联合驻留，只要能高效完成科研任务、实现探索目标，就是适合的发展模式。
