副参谋长主要负责直属营的管理工作，但他有事没事不是到通信股溜达溜达，就是到作训股

副参谋长主要负责直属营的管理工作，但他有事没事不是到通信股溜达溜达，就是到作训股转转。每次过来他都会问:“大家一天到晚都忙啥呢，怎么不去训练场检查检查各连训练情况。不能老是坐在办公室啊，要了解各连的训练情况。” 我是作训股的一名干事，每天办公室的活儿都堆成山。 副参谋长明明管着直属营，却像个闲不住的陀螺。 他总会在我们最忙的时候，慢悠悠地晃过来；身上带着股训练场特有的土腥味，那味道混着他军靴上的尘土，老远就能闻见。 他第一次来，我正对着一堆训练计划表发愁。 “大家一天到晚都忙啥呢？”他总会站在门口问，声音不高，却总能让整个办公室瞬间安静下来。 起初我们都觉得他是没事找事，各连的训练情况有连长指导员盯着，我们在办公室汇总数据、制定方案，不也是为训练服务吗？ 日子久了，他还是天天来，问的话也没变，我们也就渐渐习惯了。 有时我们会笑着回他：“参谋长，这不是正忙着汇总各连情况嘛，忙完就去！” 他也不恼，就笑笑，背着手在办公室里转一圈，看看我们桌上的文件，然后又慢悠悠地走了。 直到上个月，我们全股加班加点赶一份季度训练总结报告，忙到晚上九点多还没吃饭。 副参谋长又来了，这次他没问我们忙啥，也没提训练场的事。 他看到我们桌上空空的，转身去了食堂，不一会儿端来几碗热腾腾的面条，还拎着一兜馒头。 “先吃饭，身体是革命的本钱，工作做不完明天再做。”他把面条放在我们面前，自己却没留下，又背着手走了。 那一刻，我忽然觉得，他是不是怕我们天天闷在办公室，和基层的距离越来越远？ 是不是想用这种方式提醒我们，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行？ 从那以后，我们股里形成了一个不成文的规定，每周至少抽出半天时间去训练场，和连队官兵一起摸爬滚打。 我们发现，只有真正到了训练场，才能发现训练中存在的问题，制定的方案也更接地气了；各连的训练热情也高涨了不少，因为他们知道，机关干部不是只会坐在办公室里指手画脚。 短期来看，我们去训练场的次数多了，办公室堆积的活儿好像更多了；但长期坚持下来，我们对基层的了解更深了，工作效率也提高了，因为避免了很多闭门造车带来的返工。 如果你也是一名机关干部，不妨试着多走出办公室，去一线看看，或许会有不一样的收获；当然，也要把握好度，不能因为下基层而耽误了本职工作。 现在，每当副参谋长身上那股熟悉的土腥味飘进办公室时，我们不再觉得烦躁，反而会相视一笑——又该去训练场转转了。