公司烂不烂，请个假就知道了 前几天，朋友小李给我发了一长串的语音。我没接。他知道我的习惯，只能无奈地把语音转成了文字。 核心思想就一个：他想辞职了。 我问，为什么？工资不是刚涨过吗？他说，心累。不是项目难，也不是客户刁，压垮他的，是一次请假。 他爸身体不舒服，要去市里做个检查，他想请一天假，开车带他爸去。 他提前三天，在公司的OA系统上提交了申请。 第二天，没动静。第三天，还没动静。眼看就要到日子了，他急了，跑去找部门主管王总。 王总正盯着电脑屏幕，头也没抬，问，什么事？小李说，王总，我周五想请一天假，带我爸去看病，OA申请您看到了吗？ 王总这才把头从屏幕上拔出来，皱着眉，像是刚从一场激烈的战斗中抽身。“周五？不行啊，周五要跟客户开会，方案要最后过一遍，你走了怎么行？” 小李说，会是下午，我上午带我爸去医院，中午就能赶回来。我请半天。 王总的眉头锁得更紧了。“上午去，中午回来？路上堵不堵车？医院排不排队？万一有点什么事耽搁了，下午的会怎么办？这个项目多重要你不是不知道。” 小李说，我保证能赶回来。 王总摇了摇头，语气里带着一种“你怎么这么不懂事”的责备。 “不是我不批。第一，你爸这个病，很急吗？非要周五去？不能周末去吗？”“第二，家里就你一个人吗？你妈不能带他去？非要你亲自去？” “第三，就算你非要去，你手头的工作都交接好了吗？B和C能完全接手吗？出了问题谁负责？” 一连三个问题，问得小李哑口无言。他跟我说，那一刻，他感觉自己不是在请假，而是在受审。 他不是一个勤勤恳恳的员工，而是一个企图开小差、不负责任的逃兵。他爸的病，成了他不敬业的借口。他的孝心，成了他给团队添麻烦的自私行为。 最后，小李几乎是用哀求的语气说，王总，我爸确实不舒服，做儿子的不放心。工作我都安排好了，保证不会出问题。 王总沉吟了半天，吐出一句话：“那你先把周五会议要用的PPT做完，今晚发给我。我看看再说。” 小李跟我说，他那天晚上，在公司加班到11点，做完了那份PPT。 第二天，他拿到了那张批准了的假条。心里没有一丝轻松，只有一种深深的屈辱感。 他开车带父亲去医院的路上，一直在想一个问题。我这么卖命，到底是为了什么？我看着他发来的一大段文字，没有直接安慰他。 我回了一句：这不是王总一个人的问题。这是这家公司的“根基”出了问题。 一家公司，值不值得你待下去，别看它墙上贴的标语，别听老板大会上画的饼。你就去请个假，体验一下。所有的妖魔鬼怪，都会在这一刻，原形毕露。 为什么？因为“请假”这件事，就像一个高灵敏度的探针，能瞬间刺探出这家公司最底层的管理哲学和文化底色。 一个让你请假无比艰难的公司，至少暴露了三个致命的问题。 第一，它管理的不是“事”，而是“人”。 王总为什么对小李的请假如此警惕？真的是怕耽误项目吗？ 不是。一个成熟的团队，一个健康的项目，绝不会因为一个成员离开8个小时就瘫痪。如果会，那只能说明这个项目的管理本身就极其失败。 王总真正在意的，不是“工作会不会被完成”，而是“你这个人，在不在我的视线里”。这是一种最原始、最低级的管理思维。 就像古代的地主，他不懂什么KPI，不懂什么OKR，他只认一个死理：我付了你工钱，你就得在我的地里干活。 我必须亲眼看到你弯腰插秧，汗流浃背，我才觉得这钱花得值。如果你在地头歇一会儿，或者溜回家喝口水，我就会觉得我亏了。 很多现代企业，披着高科技的外衣，用着先进的OA系统，但其管理的内核，依然是地主式的。他们不相信员工的自觉性，不相信员工对工作的责任感。 他们只相信自己的眼睛。所以，他们需要打卡，需要指纹，需要人脸识别，需要你一天8小时（甚至更久）像个盆栽一样，稳稳地长在你的工位上。 你的价值，不取决于你创造了多少成果，而取决于你贡献了多少“时长”。你的人，就是公司的资产，一分一秒都不能少。 请假，在这种逻辑下，是什么？是资产的流失。是地主眼睁睁看着自己的长工，在光天化日之下，跑了。 他当然要百般阻挠，千般盘问。他要让你为这“流失的8小时”，付出额外的代价。比如，像小李一样，用通宵加班来“赎罪”。这种公司，它不关心你的家人是否安康，不关心你的身心是否疲惫。 它只关心，它的“资产”，有没有被百分之百地利用。在这样的公司里，你不是一个活生生的人，你只是一个人力“资源”。 资源，就意味着消耗品。用旧了，榨干了，就换一批新的。
