为什么都是技术合伙人被踢出局?捕猎时是猎犬,不需要时就是条狗

虹虹评情感方式 2024-10-10 01:23:32

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小八在某乎看到了一个有趣的话题“为什么都是技术合伙人被踢出局?捕猎时是猎犬,不需要时就是条狗”。

对于大多数公司来说,创业初期最昂贵是技术,最便宜的是股权,所以技术合伙人拿到了股权。

渡过创业期后,股权变成了最贵的,而技术只是众多经营成本中的一种,所以技术合伙人通常守不住自己的股权。

这看似是技术合伙人的诅咒,其实是人性骨子里的贪婪。

大部分技术合伙人都在赌人性,寄希望于自己选对了人,往往悲剧收场。

下面是网友们的见解

事实是怎样的,老板作为精明人都知道,他们只是装糊涂。前期没钱请技术,拉技术来技术入股,做起来稳定运行以后踢出去,这就是过河拆桥。多年开发经验,技术和业务是相辅相成的,但最终是要靠技术来支撑所有东西,如果一个公司考业务就能走,技术真的是花钱就能得到,只能说明做的业务本身也不是什么不可替代的东西。

技术人才的最优解就是不当合伙人。想拉我创业可以,直接高薪给到位就行。创业初期你需要我的时候必须把薪水给够,日后我没有利用价值了那么大家好聚好散。因为你不够坏,技术最大的误区是认为别人和自己一样善良,会以贡献决定结果,真实的情况是,你能给对方造成多大伤害决定着结果。社会上的人都是想白嫖,窃取别人的成果,再把别人踢出局(并且还想成本最小化),把精力用在对付对方的身上,这才是正常的合伙人心态,这时候你的技术才会有价值

所以不管做啥都要给自己造牌,造护城河。投资人看没有护城河的项目不投,同样的技术创业者也是,你加入的项目如果没有办法拿到自己牌,可以短择,不要有幻想,没有牌去博弈到哪里都是出局的份。当技术或市场牛到一定程度时,才会如此傲慢。我上家公司的技术壁垒很高,我是做融资的,我老板是做技术的,他觉得投资人就应该投他,所以看不起做融资的

和我想的差不多,前期因为太需要技术主导,而且本身盘子不大,大家感觉不明显。而后面一旦生意做起来,技术占股太多,就会有人觉得技术不值这个钱,想着替换。刚开始的时候都是合伙人,做起来了之后嫌狗一样的,老板一手拿着资源,只不过是起步的时候没人,给了点股份,想走又舍不得,不走又没有意思,累死累活的时候一年没休够五天,哎,初创再也不碰了

我也遇到过几十上百了,跟你一样,结果发现99%都是想白嫖的,吹牛逼的时候自己项目动不动值几百几千万,给你股权5%-20%,更离谱还有给50%的。我说你这东西一两万就能做出来,根本不需要占你的股权,他就不回复了,感觉他们眼里的股权就跟没傍到大款的坐台小姐一样,这么不值钱呢

因为技术的替代性很高;创始人的技术水平可能一般,等公司规模起来了,必然要请水平更高的人来呀!但是营销就不一样了,不可替代的大客户在手上,后续的客户也是他开发的。一般来讲,普通规模的小公司,老板都是公司最大最牛的销售。

因为当公司走上正轨,上下环节都打通了,内部工作流程都明确了,就会觉得技术合伙人没啥用了。就算是孙悟空,都被唐僧赶走过好几回。因为唐僧觉得八戒沙僧也能打妖怪,少了猴子难道就真去不了西天?

要不是有些业务问题只有孙悟空能搞定,加上孙悟空和投资人观音菩萨关系好,能不能回来还两说呢。

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