靠谱，其实就是让人放心，是对一个人最高的评价之一。
先给大家讲个巴菲特的故事，先理解一下什么是“靠谱”。
巴菲特每年都会同大学生进行座谈，在一次交流会上，有学生问他：您认为一个人最重要的品质是什么？巴菲特没有正面回答这个问题，而是讲了一个小游戏，名为：买进你同学的10%。
巴菲特说：现在给你们一个买进你某个同学10%股份的权利，一直到他的生命结束。你愿意买进哪一个同学余生的10%？你会选那个最聪明的么？不一定。你会选那个精力最充沛的么？不一定。你会选那个官二代或者富二代么？也不一定。
当你经过仔细思考之后，你可能会选择那个你最有认同感的人，那个最有领导才能的人，那个能实现他人利益的人，那个慷慨，诚实，即使是他自己的主意，也会把功劳分予他人的人。其实就是你认为最“靠谱”的那个人。
我们在职场里，你越靠谱，越能让领导放心，领导就越喜欢你，就越离不开你。靠谱，不仅是你立身职场、创造价值的基本要求，更是你争取利益、博取资源的重要筹码。不靠谱的人，就像是“炸弹”一样，没有人会靠近或使用。
对靠谱要求最高的，大家都能马上理解的可能就是军队了。
耳熟能详的一个案例就是，当年在抗美援朝战争中，中国人民志愿军第38军113师在第二次战役中执行了一项艰巨的任务，即奔袭140里死守三所里。1950年11月27日晚，113师从德川以南沿安山里、船街里、龙召里开进，在极度疲劳情况下14小时急行军70多公里，于28日8时许进至三所里并抢占三所里，接着又分兵抢占龙源里，南阻北抗，顽强坚守三所里、龙源里，成功截击由北向南撤退及由南向北救援之敌，配合志愿军正面部队围歼价川、清川江以北的“联合国军”。
这次战斗是志愿军入朝后名声最大的一役，在战前，彭总直接指示的38军军长梁兴初，而梁军长又向113师下了死命令：“爬也要爬到三所里！”113师步兵最终用双腿跑过了美国的车轮，连美军都感到不可思议。这次胜利不仅对第二次战役西线作战的胜利起了重大作用，而且对整个朝鲜战局产生了深远影响。
如果说什么是“靠谱”的手下，这就是典范，可能接到的任务是不可能完成的任务，但是也要不打折扣的去执行，并完成任务。
那在职场上还有没有这样的案例呢？其实现实的很多职场上都有能忠实而完美的完成任务的典型。为什么国内很多高新技术企业发展这么快，就是因为这几十年国家在快速发展的过程中，培养出了一批又一批的职场菁英。
如果不知道什么是靠谱的好员工，前两年有一部电视剧，林更新和谭松韵主演的《请叫我总监》里，谭松韵扮演的角色宁檬，很好的诠释了什么是靠谱的手下，可以把工作细节做到极致，让领导离不开。
那为了塑造“靠谱”的职场人设，需要怎么做呢？
1、首先要有能力把本职工作做好，这是一切的基础。
2、要守时。是能按时完成任务，从不拖延。这样的人，领导自然会觉得靠谱。
3、说话算数也很关键。如果一个人总是说话不算数，答应的事情做不到，领导肯定不会觉得他靠谱。
4、遇到问题要及时沟通。工作中遇到问题的时候，不要自己瞎琢磨，而是及时向领导汇报，寻求解决方案。这样领导会觉得很有责任心，遇到问题不隐瞒，积极解决，所以就会赢得信任。
5、要主动承担责任。如果在工作中出现错误的时候，从不推卸责任，而是主动承担起来，并且积极想办法弥补。领导有时看的就是态度。
