大家都知道，富士康之所以能在短时间内崛起，成为全球最大的电子代工厂，不仅仅得益于苹果的青睐，更是受益于改革开放的东风，以及大陆市场提供的各种优惠政策。可以毫不夸张地说，如果没有大陆市场的支持，那么富士康什么都不是。

正所谓滴水之恩当涌泉相报，原本以为富士康会回报大陆市场，但万万没想到，身价暴涨的郭台铭却当起了“白眼狼”，不仅嘲讽大陆市场，还扬言称是富士康在给大陆赏饭吃。

更为关键的是，在苹果决定将产能迁移至东南亚地区时，富士康积极响应，投入巨资在印度建厂，即使面临“口罩事件”的严重冲击，也未曾回头。郭台铭为了讨好苹果以获得更多订单，更是决定将大陆工厂3000亿美元的产能转移到印度，试图在印度复制“富士康”的成功。

然而，这一系列的决策和投资并未如郭台铭所愿，反而给富士康带来了多重困境。首先，越南工厂因为夏季电力不足，被要求减少30%的用电量，这实际上变相导致了“减产”，对富士康的产能造成了严重影响。其次，随着比亚迪在电子代工领域的强势崛起，富士康在国内的地位逐渐被取代。比亚迪不仅成功吸引了华为、小米和OPPO等国产手机厂商的订单，还在全球手机代工市场占有率上迅速上升，成为了富士康的有力竞争对手。

更为严峻的是，富士康在印度市场的布局并未取得预期的效果。都知道，印度员工的综合素质、加工技术和供应链厂商的良品率远无法与大陆相比，富士康印度工厂的良品率无法满足苹果的要求。这导致了苹果将部分订单转移给了立讯精密和和硕科技，富士康在苹果供应链中的地位岌岌可危。

这一系列的挫折和困境，无疑是对郭台铭和富士康的沉重打击。他们原本以为通过配合苹果和加码印度市场能够获得更大的利益，但最终却自食恶果。尽管富士康现在试图通过投资新能源工厂园区和开展绿色能源产业来挽回局面，但其在大陆市场的人设和口碑已经难以挽回。

总的来说，富士康的兴衰之路，不仅是对一个企业的反思，更是对全球化背景下企业发展的深刻启示。在享受全球化带来的机遇时，企业更应该珍惜本土市场和政策的支持，而不是过度依赖单一客户或市场。同时，企业也应该保持谦虚和敬畏之心，不断学习和创新，以应对日益复杂多变的市场环境。