某些地方，为了提高乡镇干部收入，推行出乡镇公职人员收入高出县直单位同职级人员20%，大多数人却还想考走或调走？
这样的信息能在安徽和宁夏某区县的官网上搜索到，说明组织在想将人留在乡镇。
不过，多数人仍倾向于调往县城或城市工作，因为人往高处走是最大的趋利避害。
大多数乡镇机关事业单位干部，他们在城里是有房子的，原生家庭生活在城里也再正常不过的事情，通勤是花钱又费力呀！
乡镇公务员的基层补贴通常每月比县城仅多出几百元，吸引力与补贴金额成正比。
甚至在经济欠发达地区，这一差距甚至可能被县直单位的奖金抵消，便没了优势。
有网友更是直言，什么时候城里的单位的绩效奖或是年终考核奖会比乡镇的要低？
为什么组织要一再往乡镇倾斜，因为和其他单位比，还有调整的空间。
毕竟乡镇和县直单位比起来，到手收入谁多还是很直观的，给的条件还是不够多。
这其中也不是没有成功的例子，比如江苏的乡镇，给的是实打实给福利，很典型。
不过，即便如此，乡镇的特征决定它的属地管理需要兜底，比如东莞的乡镇，城镇化已经老高了，平时工作量也还行，但是想往上走的人大有人在，平台决定高度。
所以说，尽管乡镇公务员可能享有食堂、车补等便利，但县直单位其他的隐性福利往往更能击中乡镇干部的内心，如教育。
对一般的乡镇单位而言。
偏远乡镇的办公条件较差，业余生活单调，长期面临“耐得住寂寞”的人性考验。
于是“候鸟”、“走现"现象就浮出了水面。
来回奔波苦，真的是半刻不得闲……
有专家认为，解决问题的根本办法还是要靠制度。
乡镇干部虽然晋升副科比县城简单，但也不是职数多到可以满足所有的人，但晋升后仍需长期扎根基层，实权和资源有限。
乡镇干部经常需接待上级检查，哪怕是副科干部，面对科局的股级干部或办事员，也得“轻声细语”进行沟通，体验感不佳。
毕竟，县城单位在行政层级中的话语权更高，心理优势明显，职业尊严得到体现。
还有，长期在乡镇容易遭遇职业的瓶颈。
乡镇工作看似能全面锻炼基层治理能力，但长期从事琐碎事务可能导致专业技能单一化，进而限制向更高层级发展的空间。
相比之下，县直部门更注重专业化分工，对特定领域深耕更有利，成为行家里手。
乡镇公务员的补贴优势常实际收入、工作强度、问责风险、生活不便、职业天花板等因素抵消，整体待遇仍存差距，容易形成“围城效应”，导致工作生活界限模糊。
