下功夫对标

铆干劲追标

学经验 转观念 破难题

对标先进创一流

“他山之石 可以攻玉”

带着“求新求变求突破”的目标

总厂干部走出去

下足功夫对标

探寻改革发展中的破题路径

铆足干劲追标

在思想作风转变中求实求真

立足新起点 担当新使命

向打造“五化”集输

构建“1+3”产业体系

建设国内领先储运公司

奋勇迈进

学习交流现场

4月2日，油气集输总厂党委书记丁涛、厂长魏勇舟，带领总厂首席、专家、部室负责人、基层正职等40余人到清河采油厂交流学习。

总厂党委书记 丁涛

总厂厂长 魏勇舟

在会议室，大家听取了清河采油厂总会计师邹新平做的《清河采油厂“厂直管班站”改革情况汇报》。

清河采油厂通过推进实施“厂直管班站”、科研人员一体管理、油区精干化等举措，推行了“大部制”“大岗位”管理。

他们建立了以生产指挥中心为核心的内外操一体化运行管理体系，基层管理机构压减60.9%，用工总量由近2000人减少到450人，压减64.3%，组织管理效能指标大幅提升，位列中石化37家采油厂第二名。

双方就深化改革新形势下的人员精简、信息化支撑、安全管理、技术创新等方面展开了深入探讨。

在清河采油厂厂长戴军华的陪同下，大家参观了清河采油厂巡检二站。

交流学习中，丁书记强调要建立常态化联系机制，分系统对标提升，着重聚焦管理层问题，突出在精神上对标，在作风上对标，在能力上对标，在魄力上对标！

魏厂长强调要认真学习借鉴清河采油厂的经验做法，在优化管理层级和组织模式、加强生产指挥中心作用发挥上勇于创新破题，推动总厂管理效能整体提升。

只有走出去才能认识到自己的差距，学回来才能在差距中不断提升自己。通过现场学习和交流，直观感受了先进单位的管理模式，让大家深受启发，获益匪浅。

大家纷纷谈出自己的收获。

“通过参加清河采油厂的调研与学习，很受震撼，作为生产运行管理部门，如何以业务为主导，打破传统管理模式和业务流程，精准刻画信息化条件下的生产指挥场景，构建以总厂生产指挥中心为中枢的内外操一体化集中管控模式，是我们下一步工作目标和方向。”副总工程师，生产管理部经理肖飞表示接下来要进一步对标学习。

“生产组织模式的改变压减了管理层级，明确了机关和基层班站职责界限，实现工作效率的提升，值得我们深入思考和借鉴。”

“‘厂直管班站’的模式让我深受启发，在管理提质、提速、提效上，我们要突破固有思维，围绕价值创造开展工作。”

“ 重大的体制机制改革，需要上下一心的全力配合，作为基层管理人员，要带领基层队伍持续加强观念理念转变，夯实基础管理工作，不断适应改革发展需要，确保总厂决策的落实落地。”……

今年以来，总厂大力推动“忆传统、强‘三基’、讲奉献、促发展”主题活动，聚焦改革痛点、难点、堵点，向外走出去对标学习，向内开展“思想破茧、发展蝶变”大学习、大研讨、大实践，推行“五型”部门创建，建立项目组运行机制，切实以思想作风的“更新换代”引领推动总厂发展的“转型升级”。

一季度，总厂以“起步就是冲刺、开局就是决战”的劲头，向精细管理发力，向一流对标看齐，向全年任务目标迈进。油气集输总厂一季度全面完成原油外销计划，轻烃生产完成年计划的53%，账面利润超进度目标403万元，外委费用控制预算指标内，全员劳动生产率较同期增加0.3万元/人。

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图片｜徐 军

编辑｜车小敏

审核｜林 玲

监制｜孙燕辉