原油生产百日攻坚行动号角吹响

干部员工风雨无阻开足马力

瞄准效益开发目标齐奋斗

4月4日，利567块压裂施工现场，采油厂干部员工顶风冒雨奋战5小时，顺利完成3口井首段压裂施工，全力以赴确保原油生产平稳运行。

面对恶劣天气，广大干部员工坚守岗位、升级管理措施，认真做好各项保障等工作，最大程度降低大风降雨给生产带来的不利影响。（肖金禄 王帅）

采油管理九区

用石油人特有的坚韧品质奋战在生产一线，不等不靠，迎难而上，共克时艰，为原油上产赢得了宝贵时间、打出了士气。（陈雪）

采油管理五区

雨后泥泞湿滑挡不住员工前行的脚步。为保障油井正常运行，他们扛着药剂徒步进井场加药。面对多变的天气状况，强化生产运行，在基础管理方面做工作、下功夫。（石蕴辉）

采油管理一区

采取“分类治理、防治结合”的思路，通过注水赋能进一步挖潜创效。加强对欠注井的跟踪分析力，不断提升现场管理水平，向每一吨水要效益，牢牢把握了稳产上产主动权。（王环环）

采油管理二区

开展构造特征、油藏对应关系再研究，通过补孔替代，将低液井滨522斜11上返ES1层位进行补孔，同时通过水井提注增能，补充地层能量，以最低投入释放低效井产能。（石婷婷）

采油管理三区

从生产动态、作业井史等多方面重点分析低液井、长停井低产原因，深挖增产潜力，一季度相继对9口油井采取压裂、补孔、泵升级等措施，取得了日增油18吨的好成绩。（华瑞雨）

采油管理六七区

已是深夜，班子成员带头深入生产现场，与留守员工一同对备用电源、电路、排水设备和沟渠进行拉网式检查，确保紧急情况下供电设备能够正常使用，保证油井开井时率。（朱明骏）

采油管理八区

以“单元目标化管理”为主线，设立生产综合运行、基础管理提升、QHSE管理、后勤保障四个小组，建立健全“24小时产量”运行表及推进方案，让“计划”转换为“实效”，确保原油产量达到650吨/天。（廖梦）

油气集输管理中心

持续加强采出水来水源头水质监测，抓好除油罐的油水界面测量，做好各个采出水罐的收油工作，加强采出水过滤器的检查维护，有效提升了外输采出水水质。（张忠昊）

机采装备服务部

在SJSH56CP23井，党员谢怀东带领抓管机司机胡红卫，晚上10点开始施工，历时3个半小时，冒雨完成收隔热管100根，送油管105根，抽油杆103根的施工任务。（陈刚）

一分部署 九分落实

坚持不懈 勇担重任

向“六强滨南”奋勇前进！