一、抽屉式管理

建立一个由企业各个部门组成的职务分析小组。围绕企业的总体目标，层层分解，逐级落实职责权限范围。制定出对每个职务工作的要求准则。必须考虑到考核制度与奖惩制度相结合。

二、危机式管理

危机式管理在职工中广 泛宣传某些企业由于忽视产品质量、成本上升导致失去用户的危机。如果技术公司不把产品质量、生产成本及用户时刻放在突出位置，公司的末日就会来临。

三、一分钟管理

一分钟目标， 便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标;分钟赞美可使每个职员更加努力地工作;一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

四、破格式管理

破格式管理对人潜力的充分挖掘， 以搞活人事制度来搞活企业组织结构，注意培养和形成企业内部的“强人”机制，形成竞争、奋发、进取、开拓的新气象。

五、合拢式管理

合拢表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。既有整体性又有个体性，自我组织性、波动性、韵律性。

六、散步式管理

老板不能只埋头在自己的办公室或者在外应酬，应该经常到车间、厂房、员工办公室“转悠”，经常在员工面前露脸，同时可以检查出员工在工作中出现的问题。

七、积分制管理

积分制管理让优秀的员工不吃亏，公司通过积分排名，把优秀的人员分离出来，然后再把各种福利积待遇向高分人群倾斜，员工的优秀表现得到了回报，所以符合人性，员工乐于接受。

八、开放式管理

员工有权参与到企业的决策中来，老板应该允许员工在一个决策执行之前参与决策的制定。

九、导向管理

老板要经常给员工指明方向，使员工明白自己的工作职责和目标。老板要善于描绘一个远景，给企业做一个战略规划。

十、放权管理

如果不分权给下级，不但降低了老板的工作效率也会使老板感觉很累。把权利分散给下级，老板从繁重的事务中解脱出来，可以更好的管理企业。