刚过去的这个618，较往年有了明显的声势衰减。宏观经济影响，人口红利消失，媒体碎片化……这些可能都是原因，但归根到底造成了一个结果：电商平台与企业端的营销费用花出去，ROI与边际效益都明显下滑了。
MBA课堂上必须教授的约翰·沃纳梅克提出的 “哥德巴赫猜想”——“我知道我有一半的广告费是被浪费的,但我不知道究竟是哪一半被浪费了 ”——似乎在这个时代更为紧迫了。
显然，这种紧迫性，并非来自于流量的不透明。实际上，在大数据时代，流量计算可以精确到为用户画像：年龄、性别，手机机型，购物偏好甚至近期的日常话题。那么，在流量如此精确触达的时代，是什么导致了营销效率低下呢？
是消费者的购物欲望衰减了。
2000年代的中国市场仍是假冒伪劣横行，2010年代的中国却掀起了波澜壮阔的消费升级大潮。然而，进入2020年代，不得不承认，即使是经济仍在可观增长的中国市场，消费者特别是城市消费人群，对于消费升级的需求也在逐年下降。如何让陷入“消费升级”疲劳的人们继续对自己好一点，是当下电商平台与企业端都在苦苦思索的命题。
正是在这个大背景之下，关于“流量池”、“私域流量”的讨论才开始成为近年来各条商业赛道的热点话题。
在几轮讨论中，会员仍在快速增长，刚到中国就被挤破店门的Costco成为了几乎每一家中国品牌商学习的对象。
谁学成功了？这个很难说，而且Costco的体量远非巨头。但近两年可以观察到的是，诞生3年的88VIP，正在依托于阿里生态成为天猫与淘宝的增长新动能。
一骑绝尘，88VIP的不断增值
与京东不同，88VIP在2018年才诞生，这意味着阿里做会员运营的时间并不长。然而，与其他会员体系不一样，88VIP诞生之后表现出了极强的迭代属性，这种快速迭代从用户视角看，就是快速的增值。
拿今年的618来说，与去年相比，88VIP在覆盖品类上的最明显升值，就是加入了网易云音乐。坦率地讲，之前88VIP的会员优享“篮框”内虽然也有虾米，但更多的用户还是钟情于网易云音乐的视听体验。如今两者强强联合。让88VIP用户大呼过瘾。
在88VIP的官方展示中，其覆盖面包括本地生活、旅游出行、金融保险、娱乐影视、畅听尽享等各种。其实远非如此。实际上，盘点下来，2021年618期间，88VIP至少已经覆盖了用户的衣（天猫与淘宝），食（饿了么），住（万豪与飞猪）、行（飞猪）、娱乐（优酷与网易云音乐）、金融（蚂蚁金服）等各种需求。
其实，无论是Costco，沃尔玛山姆会员店，还是京东Plus，这些平台的会员服务都是集中于从下单、物流到售后的这个购物单线链条，而88VIP为会员提供的价值，则呈现出了独一无二的立体化。
显然，88VIP提供的会员服务，是电商赛道内的任何平台都难以望其项背的。更重要的是，阿里动物园生态内的产品与服务，远非目前涵纳的品类，因此88VIP的增值必将继续持续下去，这是中国互联网第一无二的会员服务增值现象。
值得一提的是，88VIP不但在品类上一骑绝尘，在购物这个最基本环节上，88VIP依然是每年都能奉献出迭代有升值。
比如，在今年的618期间，88VIP除了可以享用精选品牌、天猫超市、国际直营的95折以及运费险月卡和每月4张通用红包等基础优惠之外，还可以薅520元、160元与580元三档大额消费券，以及4大直营折上折等多重“羊毛”。
总结一下，2021年的618，88VIP提供了：
“限时享”——限时折上折、专享礼包；
“购物省”——四大直营（天猫超市、天猫国际、阿里健康、天猫奢奢品）折上9.5折；
“身份多”——尊享多重联名权益；
以及限时积分兑换，限时折上折、专享礼包等多重升值。
笔者做了计算，不算金融板块，笔者1年内在阿里系内的消费在两万元左右，并非是重度剁手人群。而根据后台统计，这一年的时间就省了1389元，相当于节省7%支出。这种“羊毛”量，相信对于每一个消费者都有极大诱惑。
更值得关注的是，在今年618期间，88VIP有一项跨越性级别的增值——阿里巴巴集团客户体验事业群（简称CCO）推出88VIP专属管家服务，这意味着管家将7X24小时随叫随到，一个问题由专人服务到底。
据了解，除了一键直达，7*24小时在线外，88VIP会员专属管家还有很多“隐藏功能”：“预警功能”，当用户买了一件东西，物流没有在规定时间内发货，或者发货后物流有异常等，都会及时提醒注意；“主动介入”，当退货需求被商家拒绝后，专属客服会第一时间帮你去问商家“为什么”；“代办服务”，能代催快递等。
什么叫贵宾级服务？这就是。
不难看出，与其他电商与零售平台相比，88VIP为消费者提供的绝不仅仅是购物环节上的“多快好省”，而是一种立体的服务，并且这种服务每年都有显著增值。
打通“经脉”，私域流量运营塑造三赢格局不断增值
从消费者视角看，88VIP无愧于国内潜力最大的会员服务体系，而正因为其潜力巨大，也必将会为企业端提供巨大价值。
现在“内卷”话题层出不穷，从品牌商视角看，其本质就是都在公域流量的存量市场上跑马圈地，低效竞争。
怎么破？众多平台都把目光放在了“流量池”与“私域流量运营”上面，KOC概念就是在这个基础之上诞生的。
然而，道理各方都懂，但能知行合一，把“流量池”与“私域流量运营”做好的不多。原因其实也很简单：平台方手中的“牌”太少。
2021年，观察群聊或直播的KOC带货，可以明显发现尬推尬聊的多，口碑稳定的少。这不是KOC们不努力，而是他们手中的牌很少，更准确的说，是KOC的背后的电商平台没有丰富的资源池可供KOC群体挖掘。
这种情况颇似大国优势：在发生危机的时候，大国往往可以平安渡劫，小国则会比较惨，因为大国有强大的内需，而像工业化门类齐全的中国则更是当今世界把“流量池”与“私域流量运营”做的最好的国家。
显然，在“流量池”与“私域流量运营”命题上，基于技术驱动的阿里巴巴的动物园生态，最具生命活力。这种生命活力，体现在消费者端就是88VIP的每年升值，而体现在品牌商一端，就是“流量运营”的效率。这也是为什么只有阿里生态内才有超级带货明星出现。
很多人还记忆犹新，在88VIP诞生一周年之际——2019年8月8日晚8点，在这一中国人最爱的时间段，两大顶级流量的主播薇娅和李佳琦在淘宝直播间公开PK。这是俩人第一次在同一时段售卖同一件商品。
如果你当时围观了这场史诗性直播带货王牌PK，就会发现，争抢潜在88VIP成为了那场PK的关键——薇娅和李佳琦口吐莲花释放的信息，总是离不开88VIP在衣食住行娱乐等各种优享服务中的横跳式“薅羊毛”。
显然，供两位直播带货王者施展的这种资源池，只有阿里巴巴生态有。实际上，正是因为88VIP激活了国内最有购买力的人群，才使得商家在“内卷”时代实现持续增长成为可能。
以在淘系平台率先成名的网红零食品牌“三只松鼠”为例。
刚接触88VIP项目时，“三只松鼠”高管层有些犹豫，三只松鼠天猫旗舰店运营总监柳浩也坦言，零食类目在客单价上不具有太大的优势，无法判断88VIP对整体生意的作用。
但通过合作后，他们打消了顾虑。因为他们发现，在三只松鼠的所有会员中，新品有5%-15%都是88VIP购买的。同时，88VIP还在无形中帮助品牌提升了客单价，
“我们可以尝试卖更加高端的礼盒。”
值得一提的是，今年618收尾阶段，天猫与淘宝别出心裁地做一次“竞对组CP”的营销尝试——聚划算欢聚日携手十二个品牌，组成6对CP，联袂向消费者奉献“羊毛”。三只松鼠与百草味捧出精品零食，方太与老板献上智能厨具，百威与科罗娜端出高端啤酒......
据笔者所知，近些年跨界联名常见，但这种竞对组CP的营销，在之前难觅踪迹。其话题性强，流量集中，能更好的将品牌特征传递给消费者。
不过，这种超越“二选一”，超越“内卷”的营销创意，也只有在天猫与淘宝玩的通。这正是因为在阿里巴巴生态内部，有着88VIP这种打通“经脉”的私域流量运营神器，能促使竞品之间放弃局部利益实现精诚合作，一起将蛋糕作大，进而共飨消费者。
如果说，阿里巴巴十年来的“履带战略”，是让阿里的生态边界不断扩大，那么88VIP在“内卷”时代的探索与升值，则是打通了阿里巴巴生态内部的经脉，锁定了消费者、品牌方与平台方的三赢局面。
可以说，在强调“流量池”与“私域流量运营”的“内卷”时代，用户、KOL与KOC的的含“8”率，将对品牌商来说至关重要。
从这个意义上说，88VIP将是阿里巴巴与品牌商在“内卷”时代实现双赢的重要推动力量。
