华为高管开会前用5分钟骂餐厅,任正非让餐厅提高价格,结果生意火了

风起堂主人 2020-11-23 09:41:49

摘要:为满足16个人的要求,华为一家A3餐厅,竟让高管开会前用5分钟去骂餐厅?任正非让餐厅提高价格,结果生意都火了。声明:风起堂原创文章,严禁抄袭搬运,侵权必究

任正非有一个重要的观点:"价廉物美是个伪命题。"

任正非以O2O举例称,前边这个O买了地沟油了,后面这个O去日本买马桶盖了,中间就只剩个"2"了。国家说要供给侧改革就是提升质量,提升质量就要提升成本。首先我们要抓住货源和材质,提升品质,有了高质量才有客户群。

任正非更是在内部讲话中强调:忽略质量就是自杀或杀人!

一个餐厅,成了高管会前5分钟的吐槽对象

任正非在和知名财经作家王育琨先生谈起过一个案例。

华为有一个A3餐厅,每次华为高管开会的前5分钟,就会吐槽这个餐厅,骂餐厅没什么可以吃的,品质太差。

餐厅听到了向上反映,说是因为顾客要低价,品质自然就上不去。

任正非在华为,早已不用管具体事务,没事就会到处逛逛,听听会议,聊聊员工。知道高管开会老骂餐厅这个事后,任正非就把餐厅管理找过来,了解原因。

主管告诉任正非,网上有声音要求价格低,于是就降低价格了。但是价格一降下来,材料的价格又在上涨,就没有办法保证品质了。

任正非一听,知道问题出在哪里了。很显然,低价是个拦路虎,挡住了改善品质的可能性。

任正非给餐厅出了个主意,让他们对就餐的人做一个调查,看到底喜欢低价还是喜欢品质的人多。餐厅照办,调查结果上来了,实际上喜欢低价的人只有16个人。

几万人吃饭,只有16个人喜欢低价格,怎么能把低价格放到首位上了呢?

任正非就让餐厅:马上提高价格,并且要采购好的食材,雇佣更好的厨师!任正非还让他们在餐厅广告牌上写上:"我们质优价高!"

餐厅当然照办,品质一下子就上来了。结果,餐厅菜品果然大受好评,生意火了。

其他餐厅一看,也纷纷效仿,因为有钱赚了,也就有动力想方设法提升品质。有了品质,大家自然都喜欢。

就这样,各种各样的美食也都开到了华为餐厅,既赚到了钱,华为高管们开始也再不抱怨了。

任正非:忽略质量,那就是自杀或杀人

华为也曾经走过低价的路线,包括早期交换机的模仿组装和农村包围城市的路线,还有华为手机的低价贴牌的运营商定制机,更是差一点毁了华为的终端未来。

但趟过了低价的沼泽地之后,华为发现了,没有品质就没有未来。

任正非正是用一个A3餐厅故事所凸显的质量管理的常识力量。"价廉物美是个伪命题",如果只拼低价,就可能带来市场上的灾难。

任正非从一个餐厅的管理,上升到一个企业的技术路线——如何赋予产品的真正价值。

任正非内部讲话中说过:"我们决不能为质量降低成本,忽略质量,否则那就是自杀或杀人。搞死自己是自杀,把大家都搞死了,是杀人。"

华为发展初期,可谓没有资金、没有技术,所以当时华为的产品质量相对于思科、朗讯等当时国际主流企业制造出来的产品质量来说,还有较大的差距。那时的华为,只能通过加强对服务的管理来弥补质量上的不足,但同时华为也积极努力建设自己的质量管理体系。

经历过质量低谷沼泽的华为,深知产品质量对于企业的重要性。

任正非将质量管理作为企业的一项长期战略,成为华为公司的战略目标。为此,任正非将质量管理和要求,直接写进了《华为基本法》。

华为基本法的第八条对质量是这样阐述的:"我们的目标是以优异的产品、可靠的质量、优越的终生效能费用比和有效的服务,满足顾客日益增长的需要。质量是我们的自尊心。"

凭什么超越苹果?

华为的手机从低价定制到成为跟苹果、三星媲美的国产高端旗舰机,靠的也正是过硬的质量。

为了确保质量,任正非曾下令碾碎价值2000多万元的手机。

在一次运输途中,由于货车的轮胎不慎起火,导致货柜里的手机遭到了高温烘烤。虽经检测发现98%以上的手机并无大碍,但恪守"零缺陷"产品质量规则的任正非,还是忍痛下令将这批价值2000多万元的手机产品全部辗轧成碎片。

正如华为消费者业务CEO余承东所言:"华为一再强调要有战略耐性,要耐得住寂寞,扎扎实实把质量做好。华为视质量为企业的自尊和生命,努力提升产品质量和服务质量,赢得了客户的信任,也构筑了华为今天的成功。"

也正是余承东,在接掌华为手机业务后,坚决砍掉了一年3000万部的低端定制机和功能机,坚持走市场化和精品路线,并夸下海口称"终端要赶超三星、苹果"。

正因为如此,华为手机在2015年就已经在国内的市场占有率上超过了美国苹果,并在此后的高端手机市场份额上已持续成为国内的第一,华为也因此在2016年荣获国家质量领域的最高奖"中国质量奖"。

华为的研发能力所带来的高质量产品,也改变了西方对中国产品"山寨"、"质量差"的传统印象,中国早已不是用8亿衬衫换一架飞机的"世界加工工厂"了。

华为手机更是从2018年开始,在全球市场份额上也超过了苹果,成为全球第二(三星第一);在2020年,华为更是在第二季度超过了三星,成了全球智能手机市场的第一。

可以说,今天的华为,已成为中国质量的代言人,更成为中国高科的标杆。

通过任正非带领华为人对将质量视为企业的生命和自尊,我们可以看到,华为的成功实则是对优质持续追求的结果。对于很多企业来说,改善自己的经营状况和未来竞争前景,首先都要从经营好产品质量开始。

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评论列表

慧学

慧学

2
2020-12-22 05:36

品质很重要

风起堂主人

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