无意中看到一个设计院裁人的方式，真的惊讶到我了。我想说，这个设计院的裁人方式，可以说开创了一个先河啊。要是在以前，提到裁员，我觉得大概有这样几种方式。

第一种，就是老板亲自去辞退你的下属，不要让公司的hr代劳。

第二种，当机立断，斩钉截铁，尽快执行。不要过几天说要优化员工，过几天没消息了，过几天又说要优化，这样一直拖沓不执行，也不太好，所以要当机立断。

第三种，可以帮被裁的人做一些力所能及的事，比如在裁掉他们之前，帮他们投一些简历，这样的话，就比较人性化。

第四种，裁完别人以后，要适当激励留下来的人，比如适当提薪，至少做到不降薪，不降职。这样做，能让他们更加珍惜现在的工作。

第五种，老板要以身作则，付出更多，因为老板在优化人时，肯定跟被优化的人说的是公司是为了活下去，迫不得已才断臂求生的。

所以，老板要有这种断臂求生的状态，不能只坐在办公室里听汇报，而要亲自下场，让大家看到老板也是奋斗在一线的。

要是搁以前，提起优化，裁员，我想到的，大概就是这些方法。但最近几天，有一个设计院的裁员方法，却让我大开眼界，长见识了。

原来，湖北武汉有个设计院，因为最近一段时间，业绩情况不是很好，这让公司的经济情况有点拮据，有点捉襟见肘。

因此，这个设计院为了节约公司的各种支出成本，设计院的院长，便做了一个打算，他决定把设计院的一部分员工给裁掉。

然而，院长在做出裁员这个打算以后，他也犯难了，在面对已经工作了十多年的同事，十多年的老员工时，他心里不免有些忐忑，有些纠结。

因为根据相关规定，如果一个公司要裁员的话，那就必须给被裁的员工支付一部分补偿金，这让院长有些为难，公司现在经营不佳，他实在不太想支付这笔补偿金。

于是，院长在深思熟虑，仔细考量了各种要素以后，他突然想到了一个方法，这个方法，就是宋太祖赵匡胤用过的“杯酒释兵权”，只不过这次他用的是翻版杯酒释兵权。

在找到解决问题的办法以后，这个设计院的院长，做了这样一件事。他当天就带着公司里一些已经工作了10多年以上的老员工，去ktv举行了团建活动。

本来，团建是一件很正常的事，大家也没想别的，就跟着设计院院长去了。到了ktv以后，院长很是慷慨大方，招呼大家喝酒唱歌，大家也很给力，豪爽的一饮而尽。

很快，这些老员工们都喝嗨了。但是，让所有人没有想到的是，接下来发生的事，却是他们始料未及。原来，院长见老员工们喝嗨了以后，直接带着他们去集体PC了。

因为当时，这些老员工们喝酒喝的醉醺醺的，所以有点神志不清，院长带着他们去PC时，也没有人意识到不对劲。所以，这就给了院长可乘之机。

院长趁着大家玩的正高兴的时候，结果院长突然神之一手，直接狠心自己把自己给举报了，结果，这就导致和自己一起出来参加团建的那些工作了10多年的老员工，和他一起落网。

你以为事情到这里就结束了吗，并没有，精彩的还在后面。原来，因为院长举报有功。因此，他后来所受到的仅是批评和教育，对他自己，其实并没有多大的损失。

然而，他手底下那些工作了10多年的老员工，可就没那么好运了，他们可就惨了。因为他们被院长举报以后，事后公司就以他们参与非法活动为由，反手就把这些老员工们给裁掉了。

这下好了，这件事发展到最后，公司不仅没有给裁掉的这些员工赔偿金，从而节约了一大笔赔偿金，还一分钱没花，就把员工给裁掉了，六六六，长见识了。

原来，这才是真正的“老板以身为饵，请君入局”啊，太溜了，这种炸裂的裁员方式，还是第一次见到。看来，以后老板要是说去ktv团建，可要当心了，防人之心不可无啊。