随着我国不断发展以及改革的深化，我们在迎来机制创新和企业开展的同时，也处于更趋剧烈的竞争环境中。目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争，企业人才成为了应对国际、国市场剧烈竞争，实现企业战略目标和持续开展的首要资源。企业人才是指忠诚于企业，能把个人事业的开展与组织目标的实现相统一，在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用，具有较强的不可替代性的人。

人才是企业的骨干力量，特别是在剧烈的市场竞争中，企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。就公司而言，所处的工作环境和产业性质，对吸引人才、留住人才不具任何优势，但公司要生存、要开展，又必须吸引一批优秀人才，用好、培养好现有人才。因此，在现代企业管理下，盘活现有人才，实施人才经营战略，减少人才管理风险是十分重要的工作。

各级领导干部都必须把培养人才、吸引人才、留住人才作为单位工作的头等大事；各级组织人事部门要把培养人才、吸引人才、留住人才作为人才管理工作的重头戏，常抓不懈，切实抓出成效来。营造用好人才、吸引人才、留住人才的良好环境，形成尊重知识、尊重人才、善待人才的气氛，加快建立有利于各类人才脱颖而出、人尽其才的机制，才能为公司的生存、开展提供强有力的人才支撑。人才的管理是企业开展的重要手段，而人才的管理，最重要的手段是人才鼓励机制的建立。

人才是企业团队中的特殊群体，各级领导干部要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情、聚才的方法，知人善任，广纳群贤。要充分表达相信人才、依靠人才、发扬人才的主人翁精神；对人才的信任那么表达在平等待人、尊重人才的劳动、职权和意见上，这种信任表达在“用人不疑，疑人不用”上，而且还表现在放手使用上。要用崇高的理想、高尚的精神引导和鼓励各种人才为矿区建功立业，同时要关心和信任他们，尽力为他们创造良好的工作、生活和学习条件。一个好的领导，应以人为本，既有识才的本领，还要有爱才之心，容才之量，要讲究人才的优化配置，注重协调沟通。真正做到事业留人，感情留人，待遇留人。

六农场 孙薇