在商业世界里，“好老板”是一个稀缺物种。大多数老板不是压榨员工，就是过于仁慈；不是许诺空头支票，就是铁腕管理不近人情；不是斤斤计较工资奖金，就是盲目大方最后把公司拖垮。
许多老板抱怨：“现在的年轻人怎么这么难带？工作一点不努力，动不动就辞职！” 但换个角度来看，员工们也在抱怨：“老板天天画大饼，说什么‘公司在成长，我们要共创未来’，但工资没见涨，活儿却越来越多！”
企业管理学家早就总结过，一个合格的老板，需要做到四点：
工资奖金给到位，让员工有动力干活责权利分明，让员工知道自己的边界和回报奖惩严格，既能鼓励努力者，也能震慑混日子的人不画大饼，说到做到，不玩虚的只有做到这四点，老板才能真正赢得员工的忠诚，而不是靠嘴皮子“画饼充饥”。
那么，如何才能真正做到呢？
二、工资奖金给到位：没有钱的情怀，就是耍流氓老板最容易犯的错，就是**“拿梦想代替工资”**。很多创业者尤其喜欢对员工说：“咱们公司现在还在初创期，等以后发展起来了，大家都会有回报！”
但问题是：员工是来工作的，不是来投资的！
心理学家研究表明，一个人的工作动力，80%来自薪资的即时反馈，只有20%与梦想、愿景、价值观等软性因素相关。员工不是因为有梦想才努力，而是因为有钱赚才愿意做梦。
所以，一个真正合格的老板，必须做到：
薪资行业对标，不要靠“廉价情怀”忽悠人市场价15K的岗位，非要开8K，只会招到一群混日子的员工。工资发放不拖欠，奖金兑现不打折别一边让员工加班拼命，一边找借口克扣绩效，那只会让人寒心。制定清晰的加薪路径让员工知道，干到什么程度，可以拿多少钱，未来的晋升路线是什么。归根结底，工资才是最好的管理工具。想让员工卖力干，先问问自己舍不舍得花钱。
三、责权利分明：让员工知道自己该做什么，能得到什么一个公司最怕什么？不是员工能力不够，而是所有人都不知道自己该干什么，权责混乱，出了问题互相甩锅。
很多老板一味强调“团队合作”，但从不把具体责任落实到个人，结果出了问题，大家都推卸责任：
销售说是产品不过关，产品说是市场不给力，市场说是公司品牌影响力不够执行层说是领导不给方向，领导说是员工没主动性最终的结果是，团队内耗严重，效率低下，真正干活的人反而吃亏。
一个合格的老板，必须做到：
岗位职责清晰，不让员工陷入“职场迷茫”每个岗位的核心职责是什么？这个岗位的目标如何衡量？做成了能得到什么？做不好会怎么样？权责对等，不要让能干的人吃亏该给的资源要给到，不能让员工单打独斗该有的决策权要放手，不能事事都要老板拍板谁干得多，谁就应该拿得多，而不是平均主义让员工看到上升路径，而不是“原地打转”如果一个人干了五年，职位没变，工资没变，责任倒是越来越多，他凭什么不跑路？在一家公司里，最稳定的不是那些“混日子”的人，而是那些“干得好，有回报”的人。
四、奖惩严格：让努力的人有动力，让混日子的人没空间很多公司存在一种“逆向淘汰”：
干活的人累死累活，最后拿着微薄的绩效摸鱼的人反而没事，照样混日子，甚至比干活的人升职更快这就是典型的管理失衡，最终只会让真正努力的人寒心。
一个真正合格的老板，必须做到：
奖励要有力度，别用“口头表扬”糊弄人做得好，就要给钱，给奖金，给升职机会，而不是“给个锦旗”员工努力加班三个月，最后老板只说一句“辛苦了”，那真的比骂人还难受惩罚要有震慑力，不要姑息“职场寄生虫”公司不是慈善机构，不能养一群尸位素餐的人该淘汰就淘汰，让混日子的人感受到危机感，逼他们要么努力，要么走人不能搞“和稀泥”式管理，不能用“宽容”代替“公平”让能力强的人看到公平，而不是让他们觉得吃亏别因为“老员工”身份就特殊照顾，那会打击真正优秀的人真正的公平，不是让所有人拿一样的待遇，而是**“你干多少，就拿多少”，“你贡献多少，就得到多少”**。
五、不画大饼：真正的好老板，靠兑现承诺，而不是靠忽悠人很多老板喜欢画饼：✔ “公司未来三年要上市，大家一起奋斗！”（结果三年后，公司还在生死线上挣扎）✔ “等公司赚钱了，大家都会有奖金！”（结果公司赚钱了，老板买豪车，员工还在996）✔ “现在工资低一点，以后会涨的！”（结果每年都“以后”，就是不涨）
但事实是，员工不是傻子，他们不会被嘴上的话打动，只会相信眼前的回报。
一个真正合格的老板，必须做到：
能兑现的承诺再说，做不到的别乱讲把愿景变成计划，把空话变成执行让员工看到希望，而不是听到希望归根结底，最好的管理，不是“画大饼”，而是“给真金白银”。
六、结语：好老板的核心，是让员工有“共赢”的感觉一个真正合格的老板，不是“情怀画饼大师”，也不是“铁腕独裁者”，而是能让员工看到希望，并愿意跟着你一起拼的人。
想让员工死心塌地，就必须做到四点：
给足工资奖金，别想着“廉价奋斗”责权利分明，让员工知道自己的边界和回报奖惩严格，让努力的人有动力，懒惰的人没空间不画大饼，做到的比说得多只有这样，员工才会真正把公司当成事业，而不是单纯的一份工作。
