管理者在角色认知时第一种常见的困惑，
是对权力和职责不清晰。
这种困惑的主要现象是，
管理者可能不清楚自己在新角色中的权力和责任范围，
这可能导致他们在做出决策时犹豫不决，
或者在需要承担责任时退缩不前。
举个例子，
张经理刚上任不久，
就面临了一个重大的销售决策。
他手头有一个价值不菲的订单，
但超过了他的决策权限。
他犹豫不决，
既怕错失良机，
又怕擅自决策后承担责任。
最终，
他拖延了决策，
直到上级询问进度，
才发现自己陷入了困境。
对于这种困惑我们该如何应对呢？
核心是要明确权力和责任，
管理者可以创建一个明确的职责清单，
列出销售经理的权力和责任范围。
管理者还可以定期与上级回顾和更新这个职责清单，
确保对权力和责任有清晰的认识。
我们来看看如何应用。
张经理意识到自己的问题后，
主动找到了他的上司。
他们坐在一起，
明确划定了张经理的权力范围和责任边界。
上司还给了他一本详细的职责手册，
帮助他更好地理解自己的角色。
从那以后，
张经理在面对决策时更加果断，
团队也因为他明确的指导而更加高效。
因此，
我们可以用明确权力和职责的方式，
来应对管理者权力和职责不清晰的困惑。
