超1/4回家！央企运营商省领导异地任职开启"归巢"行动？
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一、央企省公司领导异地任职后归巢任职也成主流
以中国联通为例，2024年中国联通有21位省分总经理发生了变更，现任总经理中有8位省分副总升任省分总经理；6位省分总经理荣归故里继续担纲。省公司领导异地任职回家任职占总变化人数的四分之一。
1、中国联合网络通信有限公司江西省分公司原总经理周智荣归湖南；
2、中国联合网络通信有限公司内蒙古自治区分公司原总经理许德祥荣归天津；3、中国联合网络通信有限公司浙江省分公司现任总经理童海波荣归；4、中国联合网络通信有限公司天津市分公司现任总经理许德祥荣归；5、中国联合网络通信有限公司河南省分公司现任总经理华豫民、前任总经理童海荣归荣归浙江；6、中国联合网络通信有限公司山东省分公司现任总经理张春辉荣归；7、中国联合网络通信有限公司湖北省分公司前任总经理华豫民荣归河南；8、中国联合网络通信有限公司吉林省分公司前任总经理郭林荣归辽宁；
据说去年中国铁塔很多省的地市领导，也结束异地总经理任职，陆续回家了。
二、央国企领导干部为什能跨省任职？
首先，《党政领导干部选拔任用工作条例》明确，“实行党政领导干部交流制度”，推动形成国有企事业单位、社会组织干部人才及时进入党政机关的良性工作机制。同时二十界三中的全会指出，以及国资委谈在当今快速变化的市场环境中，企业要实现持续稳健发展，必须不断探索和深化内部管理制度改革。以“干部能上能下、员工能进能出、工资能升能降”为核心，全面推进三项制度改革，旨在激发组织活力，提升工作效率，增强市场竞争力。
答案很简单，首先，必须要明确干部管理权限问题，副部级央企的省公司领导属于集团管理的干部，总部对省级分公司等各级机构的人事任免有较大的管理权限，能够根据企业战略和业务发展需要，在全国范围内调配高层管理人员，以实现资源的优化配置和协同发展，一般就在全国范围内调动任职。央企是市公司的干部属于央企省公司管理的省管干部，就会在省内地地市之间交流任职。
央企的管理人员岗位等级序列，其主要分为“一级正职、一级副职、二级正职、二级副职、三级正职、三级副职、四级正职、四级副职”。二级正职包括央企总部部门、直属单位、省公司的正职领导。因为是集团管理干部，因此跨省调动；三级正职央企省公司职能部门和市公司的正职领导，属于省省公司管理干部，因此省内跨地市调整；四级正职包括央企市公司职能部门和县公司的正职领导，属于市管干部，因此在市内区县间任职。
二、央国企干部跨省交流也有弊端，交流结束后归巢更人性？
干部跨省交流，有几个明确目的和优点：
一是拓宽干部视野：不同省份的市场环境、管理模式各有特色，跨省任职能让干部积累更加全面、丰富的管理经验。
二是防止"山头主义"：长期在一个地方任职容易形成固有利益圈，通过调动能有效打破这种局面，维护企业的整体利益。
不过，这种人才流动模式也面临一些现实挑战。例如，频繁的岗位调动可能影响工作的连续性，也可能给干部家庭生活带来一定压力。
从人性化和积极调动工作积极性的角度来看，表现好的领导干部应安排回家任职。异地任职对领导干部自身而言是一种挑战。他们离开熟悉的环境，到新的地方任职，面临着生活习惯、文化差异等多方面的适应问题。例如，在不同地区的运营商工作模式可能存在差异，一些地区可能更注重传统营销手段，而另一些地区则倾向于数字化营销的创新探索。这使得领导干部需要花费额外的时间和精力去理解当地市场规则，调整管理策略。而且长期远离家乡，与家人分隔两地，家庭关系难以得到有效的维护，容易产生心理上的孤独感和疲惫感，进而影响工作的热情和效率。对于企业内部来说，如果一个表现出色的领导干部长期在外任职，其积累的经验和人脉资源无法在其家乡所在区域发挥积极作用。当这些干部回到家乡任职时，他们能够凭借对本地市场的深入了解，结合在外地任职所学到的先进理念，更好地推动本地运营商的发展。比如他们可以精准把握本地用户需求，制定出更贴合实际的业务拓展计划，提升服务质量。
同时，这也是一种对干部个人价值的尊重和认可，有助于激发更多员工的工作积极性，营造良好的企业氛围。
所以，表现好的运营商省领导干部交流一定年限后应回家任职是有一定合理性的。
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