走上管理岗位之后，要敢于起冲突，这一观点或许会让许多人感到意外。在传统观念中，和谐、稳定似乎总是管理所追求的理想状态。然而，在某些特定的情境下，敢于起冲突对于管理者来说，反而是一种必要且具有积极意义的行为。

冲突并不总是负面的，它可以是揭示问题、推动变革的契机。当单位中存在一些长期被忽视或掩盖的问题时，温和的沟通与协调可能无法引起足够的重视，此时，适度地挑起冲突能够打破表面的平静，将问题暴露在众人面前，从而促使大家共同面对和解决。

敢于起冲突，有助于管理者坚守原则和底线。在管理过程中，必然会遇到各种违反规定、违背原则的行为或提议。如果管理者为了避免冲突而选择妥协或退让，那么单位的规章制度将失去权威性，管理的秩序也会被打乱。通过坚决地与违规行为起冲突，能够向全体员工传递一个明确的信号：原则不可侵犯，底线不容突破。

起冲突还能够激发团队的创新和变革。当管理者提出新的理念、策略或改革措施时，往往会遭遇旧有观念和习惯的阻力。此时，通过与保守势力的冲突和辩论，能够让不同的观点充分碰撞，激发员工的思考，从而有可能产生更具创新性和适应性的解决方案。

当然，这里所说的敢于起冲突，并非是鼓励管理者随意挑起争端或制造混乱。而是要在关键问题上，以理性和建设性的方式，勇敢地表达自己的立场，引发必要的讨论和变革。

同时，管理者在起冲突时也需要注意方式方法。要基于事实和数据进行有理有据的争论，避免情绪化的指责和攻击。在冲突过程中，要保持对他人的尊重，倾听不同的意见，以寻求最优的解决方案。

总之，走上管理岗位，敢于起冲突是一种需要勇气和智慧的管理策略。它能够帮助管理者突破困境，推动单位的发展和进步，但必须谨慎运用，以确保冲突带来的是积极的改变而非负面的影响。