9月2日下午，我院在行政楼3层东会议室召开紧密型城市医疗集团建设工作推进会。党委书记、院长胡文庆，副院长陈贵月、陈锦华、周潞荣，纪检书记焦福玲，副院长王晚萍、崔红宙，总会计师成晓宁，相关职能科室负责人参会，副院长王晚萍主持。

会上，各职能科室负责人紧紧围绕国家、省、市印发的关于紧密型城市医疗集团建设试点工作实施方案和评判标准，汇报集团一体化垂直管理工作推进情况，通过分解任务清单，找到薄弱点，进一步制定工作计划、明确完成时间。

分管院领导对分管科室工作和下一步计划提出具体要求：各职能部门要充分发挥主观能动性，加快提升管理效能，紧紧围绕建设目标完善流程，明确任务清单，创新举措，充分发挥信息化优势，促进医疗服务可及性。

副院长王晚萍指出，要明晰科室任务，以整合管理、技术、人才、信息等为抓手，找准切入点，以提高行政管理能力为抓手，推进集团医疗服务质量整体提升，落实优质医疗资源下沉。

纪检书记焦福玲强调，要制定长效机制，落实好“人”和“物”的管理，明确服务机制，为集团化发展提质增效。

最后，党委书记、院长胡文庆总结讲话，要求各职能科室紧跟紧密型城市医疗集团建设评判标准，高质量完成4个维度24项任务，形成医院特色，并对今后工作提出三点要求：一要凝聚共识，落实好科室垂直管理，选派科室骨干到分院工作，将各项管理制度和标准落到实处，把工作走深走实；二要主动作为，消除工作中的盲点和弱点，完善各项制度和流程，将各项工作规范化、标准化，向管理要效能；三要提升标准，发挥好互联网医院优势，高标准完成优质医疗资源下沉、家庭医生签约等各项任务。

路虽远行则将至，事虽难做则必成。我院作为紧密型城市医疗集团工作的牵头单位，将脚踏实地，卯足干劲，积极探索努力前行，逐步构建管理一体、医疗同质、医防融合、能力提升、便捷高效、分级诊疗的区域医疗卫生服务新模式，为长治市医疗卫生事业的发展贡献力量。

（图文/院办韩严敏）