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参考资料：
田涛著《下一个倒下的会不会是华为》、《华为访谈录》，吴春波著《华为没有秘密》，林超华著《任正非传》，王育琨《苦难英雄任正非》。
“人往高处走”、“人往好走处走”，无论在职场还是官场，这似乎都是一条颠沛不变的潜规则。
当前国内乡村教育的越来越边缘化，其实正是这一朴素人性的客观体现。
在国内企业界中，华为任正非被公认为最懂人性。
任正非知道，“无欲则刚”在企业管理中是违背人性的，所以，华为推行的奋斗者文化精髓是：“奋斗的目的就是为了过上幸福生活，华为绝不让奉献者吃亏”。
事实上，华为也曾有过“往海外派人都派不出去”的情况，因为谁都想在发达城市买房、陪小孩，都想在好地方待。
所以，华为针对艰苦地区设计了很多政策倾斜。
任正非下令提升一线作战的人的待遇，并调整了非洲与上海、北京的“将军”的标准，年轻人在非洲很快就当上“将军”。你在非洲干，就朝着这个非洲“将军”的标准，达到了就是“将军”，就可以拿“将军”的钱。
“现在我们的非洲员工根本不想回来。”任正非说道。
所以，华为不存在“人往高处走”、“人往好处走”的现象，每年都有很多年轻人自告奋勇的请求到中东和非洲这样落后的市场去奋斗，他们在那里与贫穷、疟疾、战乱在一起，但他们从来没有人吵着要回来，甚至是不愿意回来。
1998年武汉大学毕业的易翔，就是这样的年轻人之一。
易翔进入华为后，在华为武汉办事处工作了三年半，就主动申请要去海外，并且没有选择去公司推荐的中东某成熟系统大部当副部长，反而选择去巴基斯坦当了一个高级客户经理。
那时正值阿富汗战争时期，巴基斯坦也成了反恐前线，国内爆炸事件、小规模战斗不断， 华为交付项目办公室周边就发生过多次爆炸。不仅公司办公室附近，甚至易翔和家属等员工住宿的别墅，也多次被临近的爆炸事件震碎了玻璃，炸开了大门。
还有更危险的，华为办公室周边爆发战乱，这个项目交付队伍的100多号人，就这样被困在战区里两个星期，出不来。
危险严峻的环境和形势下，几乎所有外国公司都撤离了。
但易翔和他的华为团队坚持留下来，继续为客户服务。
易翔也正是在这样的艰苦环境下，得到了锻炼和提升，因为“多打胜仗”，易翔很快就被提拔为华为亚太片区主管整个亚太地区的销售。几年后，易翔又再被提拔为华为中东片区部总裁。
而易翔在主管中东地区时，也干了一件让华为高层都很震惊的事，甚至任正非都因此收到客户CEO发来的投诉信。
华为在巴基斯坦有一个客户，拖欠合同款1亿多美元，款项流程的单子签了不少，但却一直不肯付钱。
这个客户的最大股东是是阿联酋的高教部长，也是皇室成员，还是华为在阿联酋开展商业合作的担保人。
易翔当时负责华为中东地区业务，为了要回这1亿多美元，四处奔走，最后不得不找到阿联酋的这位高教部长。
部长的会客时间是每天下午4点，易翔也去了。
眼见一个个访客和部长见完后握个手就陆续离开，等到了易翔，跟部长握完手后，他就坐在部长旁边，不走了。
易翔这一坐，大有今天你不给钱我就不走了的讨债场景，也着实让部长很恼火。
很快，任正非在深圳总部就收到了客户CEO的邮件，投诉易翔在部长会见的重要场合谈钱，并且拜见皇室成员的时候态度还很傲慢。
任正非就把这件事交给胡总（易翔自述语，应为胡厚崑）处理。
因为事关重大，华为胡总、CFO梁博、主管全球市场的大徐总（徐文伟）等几位高层都纷纷介入了。
但易翔可不只是坐到高教部长身边不走就完事了，为了要回这拖欠的一个多亿，易翔提出要跟客户打官司。
主动要跟客户打官司，易翔的坚决果断让华为的几位高层都很惊讶，因为一般作为主管销售的地区总和业务代表，不怕得罪客户主动跟客户打官司，这还是比较少见的。
当然，易翔为了稳妥起见，也去咨询了各种客户，找了政府官员，了解这种情况打官司的可行性。
经过多方筹备，华为在巴基斯坦真的就为追讨一亿美元欠款和背景雄厚的国际客户打起了官司。
当然，因为这些努力，客户最终不得不妥协，开始支付欠款。
因为这件事，梁博要请易翔吃饭。
不久后，因为在风险管控上的卓越表现，易翔又被调到集团财经成了区域财经的管理部总裁，分管全球各大地区部、各国分部的CFO，也包括中国区。
易翔在成为区域财经管理部总裁后，也在财经板块贯彻了任正非“不让奋斗者吃亏”的文化精髓，包括在项目财务上破格提拔数十人、项目财务人员参与项目分钱，把华为全球各地的项目财财务团队打造成了一支稳定能干的精兵。
不仅是易翔，此后接替易翔担任中东总裁的史耀宏才33岁，北非总裁也才三十出头。
华为管理顾问田涛在访谈录中还提到一个华为90后小伙的经历，比较有代表性。
小伙想法很简单，最初他选择去非洲是因为非洲的待遇高， 三年就能赚够100万，然后就打算辞职和华为拜拜，自己再去美国留学。
没错，这就是最真实的、人性最基础的欲望，也就是任正非的那句名言，“奋斗的目的是为过幸福生活”，是为了改变自己的经济命运。
后来这个小伙子在非洲干了5年（还没走），赚的钱早已超过他最初的小目标，但他已经不想走了。
为什么？小伙子说，第二年他就被提拔了。他在非洲，不但实现了经济上的独立，更实现了自己事业成长的欲望，或者说权力的欲望。
这就是华为的奋斗者文化，“不让奋斗者吃亏”，这才让无数刚刚走出校门的年轻大学毕业生，奔赴到华为各个艰苦的一线去战斗，才有了今天华为在通信技术领域的全球领先地位。
虽然社会上很多企业也在提倡奋斗，但是却做不到“让奋斗者不吃亏”，这也是很多企业学华为学不会的根源。
所以，任正非被公认为国内企业界最懂人性的激励大师。
有学者问任正非：财、权、名都是猛如虎的私欲，华为何以驾驭？
任正非直言：“我在私欲上与员工同流合污！”
在任正非的心中，华为是大家的，是众人的，他理解每一个华为奋斗者的渴望，所以成了中国最会分钱的老板，华为也成了世界一流的公司，这便是任正非最大的私欲！
所以，中国只有一个任正非！
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