小杨哥山寨月饼风波暂告一段落，但是对这位网红的质疑声却甚嚣尘上。
小杨哥在直播间称他带货的美诚月饼是“香港高端月饼”，可实际上这款月饼是在广东生产，产地在广州和佛山，多位代理商也表示美诚在香港没有分店。
说白了就是“挂羊头卖狗肉”，消费者当然不乐意，小杨哥直播间的评论区即刻沦陷，相关部门介入调查，抖音更是直接下达禁播令，顶流网红因涉嫌“虚假宣传”险些人设崩塌。
事后媒体采访了美诚的相关负责人，对方承认月饼是在内地生产，但最后补充了一句：美诚是在香港注册的品牌，“哪条法律规定说我在香港注册品牌，不能够到内地生产的，对不对？”
从法律的角度，美诚的做法挑不出大毛病，所谓”香港月饼“不一定非得在香港生产，正如我开了家”美国汉堡店“，不代表我的汉堡是从美国进口，我也可以说，我的”美国汉堡“只是借鉴甚至完全照搬了正宗美国汉堡的做法，反正你吃进嘴里的是汉堡就行，何必在乎它是不是美国生产？
不少外国品牌仅仅是挂了个英文牌子，从生产到原料皆来自本地，麦当劳肯德基都是洋品牌，但你在国内吃到的每一块鸡肉，每一根薯条都是本地出产的。耐克作为全球最大的体育运动品牌，国内大部分商品都是由珠三角、福建与山东的工厂生产，消费者对此也早已习以为常。
如果抱着平常心看待本次美诚月饼事件，它充其量就是商家在宣传上打了个擦边球，我是香港注册的公司，顺便把自家产品定义为“香港月饼”，再利用大众对香港月饼的传统认知推动销量，算不上什么高明的营销手段。
但为何网友们仍旧不依不饶，一口认定品牌方和小杨哥欺骗了他们呢？
主要是因为小杨哥的人设以及消费者对他的过分信任。
网络主播与传统销售最大的不同，在于他们擅长与观众共情，在互动中打成一片，让你感觉他是消费者的代言人，而不是品牌方的代言人。
小杨哥就是典型的代表，兄弟几个很有表演天赋，凭借极具夸张的销售风格引爆网络，他们动辄把屏幕前的观众称作“家人”或“兄弟”，还拉来一众明星为自己站台，在粉丝中间掀起一场场带货狂欢，成功树立了“草莽英雄”的形象。
很多人短视频刷的时间一长便陷了进去，小杨哥一句“家人们”，他们便真的把小杨哥当成了自己的家人，既然是“家人”就该敞开心扉，诚不欺我，毫无隐瞒，有好处就拿来与我分享，对自家人不就该是这样吗？
之后有网友爆料，小杨哥给“家人”推销美诚月饼，而给真正的“家里人”买的是美心月饼，后者才是正宗的香港品牌，请的都是港星做代言。
“家人”与“家里人”，一字之差，待遇却有着天壤之别。
说到底，网红的本质就是销售，正如直播带货的本质就是交易，“家人”也好，“兄弟”也罢，都只是商家的话术，网红们可不傻，但有些消费者却容易头脑发热，代入太深，结果真相一公布就崩溃了。
这世界上没有无缘无故的套近乎，倘若有人这么做，那一定是另有企图。小时候我和母亲去商场买衣服，销售员看到我母亲就喊”阿姐“，这是上海人对亲人的一种特别称呼，但我知道，没有一个销售员真把我母亲当“姐”，她们只是惦记着母亲钱包里的人民币。
从那时候起，我就对动辄兄道弟的推销员尤为反感，只要第一次见面就叫我“大哥”或“兄弟”，我转身就走，在我看来，这样的推销员缺乏边界感，而商业世界最重要的就是边界感，我是来买东西，不是来和你唠家常的。
时代在变，但营销的底层逻辑始终没变。到了直播带货的时代，借助互联网的力量，网红拥有了更大的传播势能，头部主播甚至获得了堪比影视明星的影响力。也正因为如此，一些消费者极易被偶像的光环蒙蔽双眼，忘记了眼前的型男靓女不过是一群推销员，他们在屏幕前的表演无论多么卖力，从根本上只是服务于他们的金主。
对网红投入过于真挚的感情，不仅会让消费者变得非理性，也会对网红造成反噬。之前李佳琦一句“有没有认真工作？”让自己身陷舆论漩涡，他不经意的一句话，却摧毁了之前“女性挚友”的形象，至今仍未恢复。
继李佳琦之后登上直播“一哥”宝座的董宇辉也难逃类似的命运，曾经的董宇辉凭借清新脱俗的“才子”形象在直播江湖杀出重围，后因东方甄选“小作文”事件赢得了大量同情与信任，当初与新东方分道扬镳时，网上更是一片鼓掌叫好。
但时过境迁，随着越来越多的真相被披露，这个全国丈母娘心目中的“国民女婿”，也证明不过是在商言商的普通人，董宇辉的热度也在慢慢消逝。
随着带货一哥们纷纷陷入声誉危机，直播江湖再次暗流涌动。水能载舟，亦能覆舟，昨天你用情绪煽动无数粉丝，今天粉丝们同样会因为情绪弃你而去，因为情绪是偏执的，易变的，甚至是反智的，当粉丝们陷入对你的狂热崇拜时，这份情感已经不受控制，你不能期待大家非理性地拥护你，同时又能够理性地宽容你。
当然，网红的风险他们自己心里很清楚，网友们再自作多情，他们也不会把“家人”与“家里人”混为一谈，落花有意，流水无情，边界感是他们作为商人最起码的职业认知。
生意是生意，朋友是朋友，家人是家人，能够分清彼此的边界感，人生可以减少许多困惑。
再讲个身边的例子，我有一个朋友，他常年和某家体制内的单位做生意，和那里的一把手混得很熟，两人私底下经常一起聊天，这位一把手也经常向他请教专业上的疑惑，顺便还帮他解决了子女的读书问题。
作为回报，我朋友替这位一把手做了很多东西，包括餐厅的设计，走廊的布置，甚至整个办公区域的VI系统，皆由他亲自操办，全程没有收对方一分钱。因为我朋友觉得，这是“自家兄弟”的事，既然是兄弟就得“相互帮衬”，没必要在钱的问题上过分计较。
按照这位朋友的说法，他去那家单位食堂吃饭，连卡都不用刷阿姨就会给他打饭，他的车开进单位，门卫室从来不需要登记。许多员工见到他，都会亲切地喊他一声“老师”，久而久之，他便以为这位一把手已经把他当成了“自己人”。
可今年当他希望与对方谈合同续约时，那位一把手却严词拒绝了，之后以各种理由找茬，称两者不适合继续合作，完全摆出一副公事公办的面孔，从此之后，朋友发去的每一条短信，对方均不予回复。
事后我的朋友非常伤心，觉得这位一把手“忘恩负义”，其实站在一把手的角度，他的做法虽然有些不地道，却也无可指摘，毕竟作为体制内的领导，与生意人走得太近肯定会遭人诟病，这是官场大忌，那位一把手及时意识到了这点，于是悬崖勒马，反倒是我的朋友有点自作多情了。
一个健康的营商环境，无论是生意人还是消费者，彼此的关注点都应该是商品或服务本身，而没必要投入过多商业以外的因素，诸如情感、民族、偶像等等，否则只会将简单的事情复杂化，陷入无谓的精神内耗，损人而不利己，最终落得一地鸡毛。
