本文作者:萧牧梵
职场微系列定位:为工作10年以内的职场人士,分享解决问题的思维和方法论,分享提升工作效率和改善团队协作关系的思路与建议。
每个月20号,是公司发工资的日子。
每次见到工资打上卡,有欢喜,会觉得这个月辛辛苦苦的努力终于得到了回报。
有的时候在想,自己这一个月以来到底是做了什么事情,才得到这份工资的呢?
思考之后得到的结果是,自己这一个月以来,服从公司考勤规章制度,按时上班下班,服从工作岗位的要求和标准,将所承接的事情办理结束。
自己良好的行为表现,以及做完事情后的工作成效表现,将这两样东西打包成了一个商品,将这个商品卖给了老板,最终老板以支付工资的形式,购买了这个商品,实现了每个月的工资领取。
按照这样的思路对自己的工作行为进行拆解,就有这样的几个商品化思维。
第一点,打造单点高利润的工作业绩不同工作岗位,有不同的薪酬待遇。
常态情况下,销售型岗位会比行政人员赚得更多一点。
销售型岗位有一份销售提成,待他完成销售业绩之后可以拿到这一份提成,而行政岗位的人员顶多就只有年底的13薪。对比下来,销售型岗位赚的就会稍微多一些。
这是为什么呢?
可以很明显地看到销售型岗位直接面对客户,直接面对产品,所在的岗位能够直接地创造利益,对于老板来说,这就是单点利润比较高的地方,那就应当及时的奖励。
对于行政岗位来说,所做工作都是长效性质的保障。在短时间内看不到公司账户上的余额上涨,只有放在长段时间里面,才能看到行政岗位的综合价值和重大意义。
这两种架构,基本上都是草创型团队的重要核心岗位。对于打工人而言,可以根据自己的需求选择单点利润较高的岗位进行工作,在出发点的时候就找准一个较高的位置,这样的话就能方便自己创造更高的价值和利润。
同样的,自己这款商品才能获得更多的销售价值,月底的时候才会拿到更高的工资待遇。
第二点,明确自己的性格与特长定位我们可以看到,有些人性格比较内向,适合行政财务技术类岗位。
有些人性格比较外向,天生的社牛症患者,什么事情都能说上三五句,而且都能说到点子上,对方也愿意倾听,这个时候,能够很快的与对方融洽起来,达成产品销售。
世上树叶千千万,没有完全相同的两片树叶,同样,每个人的性格都有它的特性,每个人的想法都有他的独到之处,每个人所追求的东西也会不尽相同,这个时候就需要明确自己的性格与特长定位,搞清楚自己更适合做销售运营攻坚类的工作岗位,还是说偏向行政财务技术类的岗位。
搞清楚岗位定向,那么就要仔细地分析,在这个岗位类别里面,自己的优势能够做哪些事情?在自己的优势范围里面,单点利润最高的那个工作岗位又是什么?
同样都是办公室的工作人员,相比下来,人事专员的薪酬待遇,就要比行政专员多一些。
这是为什么呢?
人事专员更多接触的是人,需要处理新员工入职的事情、老员工离职的事情,以及去优化调整公司的人员架构。
这些事情代表着他在从事工作的过程中,能够结识更多的人。而相处下来,大家觉得都还挺愉快的,自然而然就会支持一下他,众人拾柴火焰高,那么他的薪酬待遇就会变得不一样。
行政专员更多面对的是事情。事情做好了,大家觉得是应当应份,做砸了那就是全责背锅。一个不讨喜的角色,自然不怎么受待见。
所以就算同性质岗位里面也会有单利润较高的点,我们既然选择从事这个性质的工作岗位,那么也可以尝试着去寻找那个力所能及的工作职务。
第三点,将自己所负责的事情进行表格式罗列对于工作内容进行表格化罗列这个观点,不止在这一篇文章当中出现,在之前我所写的文章里面都提及这个观点。
而且我做的很多事情也都在朝着这个方向去发展和落实。
我能想到的和我所经历的事情,都愿意将它进行表格化处理。直接标明第一步需要做什么、第二步需要做什么、第三步需要做什么?
将它做成一个工作事项说明表。
遇到类似的事情,利用一个软件调取对应的模型去操作和执行,就能把事情处理完毕。
而且,在今后的每一次执行当中,都可以进行优化调整,补充对应表格里面的缺陷。
这样的话,就能快速地把事情处理了,才有更多的时间去学习,或者说去开展自己的副业。
同样的,在开展副业的过程当中,我们也同样可以使用表格清单式的工作方法。
有些东西对于自己来说,能够创造一些价值比较高的利润。比如说为对方写一篇文章,就能拿到1000元钱,那么就可以考虑归纳写文章的结构,将它多种模式总结下来,最终形成一整套模板库。下一次遇到类似的客户,从这模板库里面挑出对方所想要表达的框架结构,直接套用。那么轻轻松松就能再赚1000元钱,对自己来说,又何乐而不为呢?
毕竟身在职场,个人的工作事项已经成了一个商品化内容,想办法将个人这款商品寻求更大的利益空间,就是更好的职场表现能力,以及最真实的核心竞争力。
综上,便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法,希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获,这即是这篇文章存在的最大荣幸。