月2日，通用电气前首席执行官和董事长杰克·韦尔奇去世，享年84岁。

一个时代的商业传奇人物，就此陨落。

可能你对韦尔奇一无所知，但他却是无数企业家的偶像。

他是阿里巴巴价值观的重要来源。

他是柳传志甘拜下风的人物：我感觉到他是个超强大脑，像我这样的人没法跟他比。

海尔CEO张瑞敏也曾说，如果遇到韦尔奇我会向他请教。

他的人生起起落落。韦尔奇曾自嘲，“我经历了许多的起起伏伏，就是从王子到猪猡，然后再反过来的过程”。

他的称号数不胜数。“最受尊敬的CEO”、“全球第一CEO”、“美国当代最成功最伟大的企业家”......

很多人都说，想要炒股，就学巴菲特。那么管理，就得看韦尔奇了。

01

诚信不仅仅是守法

公司以及所有员工的核心价值观是诚信。

有人问过我最担心公司什么事？什么会让我夜不能寐？其实我担心的不是我们的业务，而是有人会做出违法的蠢事，玷污了公司的声誉，并且毁了自己的前途和家人的幸福。

我们永远要用心保持这一价值观，绝不让公司里任何一个下属，怀疑你在价值观上的立场，这点无论怎么强调都不为过。

但诚信可不仅仅是守法而已，这必须是永远指引我们的价值观。我们要做正确的事，而不仅是合法的事。

你领导着手下的员工，影响他们职业生活的每一方面，所以你必须以自己的诚信行事，绝不能让他们失望。

02

要成为领导者

不是第一，就是第二

韦尔奇曾作出过一个著名的策略决定：GE旗下的每个事业，都要成为市场领导者。

“不是第一，就是第二，否则退出市场”。

正是在这个原则下，韦尔奇开始对公司内部动起了大手术。

GE的电器部门有4.7万员工，每年的利润只有一亿美元，所以，它被抛弃了。

韦尔奇用电视机业务跟汤姆逊换回了医疗事业部，冰箱业务则整体卖给了中国的海尔。

一些不起眼的边缘业务，得到了扩张。

信贷部门的人数不到7000名，却贡献了接近一亿美元的利润，他决心重视这一赛道。

也因此到他离任的时候，GE金融服务集团的资产从110亿美元陡增到3700亿美元。

03

勇于变革才能以新换旧

很多管理者都惧怕变革，这其实是一个误区。因为当下，跟不上时代变化的速度，就会被淘汰。而韦尔奇，就是一个热衷于变革的管理者。

“变革不是坏事，有了变革，每一刻都有新的机会。变革不是危机，你们要跨越变革，显示你们的领导力，让你的组织不至于在它面前陷入瘫痪。

变革有可能会让组织里人心惶惶，但一定要勇敢作出变革，并享受这些激励人心的过程。

我认为这将转换为一个公司的强大优势，要好好把握它。”

04

自信是最重要的领导才能

韦尔奇认为：自信是非常重要的因素。

“你可以培养员工的自信心，我见过毫无自信心的通用电气员工，通过不断获得经验变得自信了。但你必须让员工们有机会尝试，去冒风险，从而取得成功。

每一次胜利都是给每一个人的自信添砖加瓦。

这是我们身为领导的一项职责，就是要不断给人注入自信，因为自信的人不可或缺。“

自信是最重要的领导才能，它让人勇于大胆行动，用言简意赅的语言交流，而不需要用商业术语，复杂的图表或冗长的报告。这些破图表里的信息，还没有针尖上的灰尘多。

自信的人说话简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。

当今世界变化太快，没时间搞复杂化。在全球信息化的背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键，需要大胆而直接的行动起来。

所以你们的工作就是帮助员工建立自信，不断的要求他们简明扼要地思考和行动。

05

末位淘汰制

在通用电气，韦尔奇会根据业绩评估发明“活力曲线”，把员工分成A、B、C三类。

A类员工占20%，B类员工占70%，C类员工则占到10%。

最好的A类员工得到的奖励，是B类员工的3倍。至于最差的C类员工，不仅什么也得不到，还必须要被淘汰。这就是末位淘汰制。

2001年出版的《杰克：直抒己见》里，韦尔奇直言不讳：“表现不佳的人通常都得走人。”

靠着这些管理理论，20年里，韦尔奇将一个弥漫着官僚主义的公司，打造成世界第一的企业巨头。

此外，韦尔奇还创办了GE克顿维尔管理学院，这里诞生了近140位世界五百强CEO。

如今，这些都成了老爷子给我们的遗产。