在战争年代，我军与国民党部队的一个区别就是：官兵一致，官兵平等。这也是我军从小到大，由弱到强，走向胜利的重要因素之一。

人民军队初创之时，一些官兵来自旧军队存在打骂士兵的现象，而且很普遍。在古田会议上明确提出：官兵只有职务分别，没有阶级分别，坚决制止打骂管教方法。为此，还成立士兵委员会等。这样一来，在红一方面军中，打骂现象基本上杜绝了。

在红四方面军中，打骂现象时有发生，甚至是上行下效。很多人不知道，四方面军出身不少将领，脾气都很火爆，如王树声、倪志亮、余云天、何畏等军以上干部。其中最有名的是何畏，不仅骂人，打人更是抬手就来，了解他的人可都是一肚子话要说。

何畏是一位知识分子，曾经在厦门大学读书，后参加创办刊物工作。1926年投笔从戎考入黄埔5期，成为一名职业军人，并参加广州起义走上革命道路。

在早期的革命队伍中，像他这样有学问，又懂军事的可谓是凤毛麟角，别说在革命队伍中，就是放到国民党阵营里，也是很惹眼的一位。按说知识分子身上都有一股斯文气质，可在他身上没有，脾气火爆的不得了。

他被派往鄂豫皖苏区工作，像他这样有才能的干部，很被重用。1932年，鄂豫皖苏区主力跳到外线作战，率领四个师，他担任12师师长，王宏坤担任10师师长，倪志亮担任11师师长，王树声兼任73师师长。

1933年，在川陕到红四方面军得到大发展，扩编四个军，他们四位都成为军以上干部，倪志亮担任方面军参谋长，王树声担任副总指挥兼31军军长，王宏坤担任4军军长，何畏担任红9军军长。他的脾气有多差呢？

王宏坤与何畏工作上不对付，俩人是平行职务，并不隶属谁。何畏在抓所谓“AB团”，使得12师不少好干部受到牵连，王宏坤给上级反映情况，要求纠正。因此俩人有些不对付。

最让王宏坤恼火的是何畏打红4军的党委书记和团委书记，他把情况给陈昌浩说了，何畏在电话另一头听着。何畏拿王宏坤没办法，但拿4军干部出气，拿马鞭抽打10师师长徐顺礼。人家无故挨打，找王宏坤哭诉。

此时，他俩的关系可谓降到冰点。打骂下属本身就不对，而且该部下也非他的部下，更何况人家也没有犯错，从哪一方面来说都不应该。

说到谁了解何畏呢？

担任过他身边的作战科长的周希汉，周希汉可是领教过他的暴脾气。何畏是广东人，说话带有口音，很多人在他身边工作，听不懂讲话，他脾气上来轻者骂，重者打。身边的警卫员，可是没少吃苦头。

为了工作能更好一些，周希汉认真听他的发言，掌握他的规律，俩人在沟通时出现的语言问题越来越少。可是在工作中，难免有不同的问题出现，何畏曾经拔枪相向，朝着周希汉方向连开数枪，虽然没有打中，可想想都后怕。

周希汉在他身边工作，也是挨过打骂的，只不过说比其他人少很多。在四方面军中，说到脾气暴躁何畏与余天云都是出名的。

后来，何畏不知因为什么原因从作战部队调离，担任红军大学政委，许世友担任军长。

三大主力会师后，他在抗大任职，抗战爆发后，何畏后脱离革命，回到家乡。如果不离开军队，他或许也是开国将领中的一员。