陕煤集团自2004年成立以来，经过20年的改革发展，通过投资新建、收购兼并、资产划转、内部重组等多种途径，形成了“煤炭开采、煤化工、燃煤发电、钢铁冶炼、机械制造、建筑施工、铁路物流、科技、金融、现代服务”等相关多元互补、协调发展的产业格局。2023年，陕煤集团煤炭产量2.47亿吨，化工产品产量2031万吨，粗钢产量1161万吨，发电量544亿度，营业收入5293亿元，利润431亿元。
在当今快速变化的商业环境中，企业的竞争核心已经从资本和技术转向了人才的培育与竞争。《明师优徒--企业导师岗位带教体系》课程，旨在为企业打造一支高效、专业的导师团队，以实现人才的快速成长和企业的持续发展。
两天课程深入剖析了传统师徒制度的局限性，并提出了创新的带教模式。我们认识到，企业导师不仅要具备强大的业务能力，更需要掌握科学有效的带教技巧，以激发下属的潜能，培养出符合企业文化和战略需求的人才。《明师优徒》课程正是为此而生，它将帮助企业管理者和预备导师们，从认知、关系、内容到方法，全面提升带教能力。胡老师风趣幽默，一步步讲解带教技术的逻辑与方法步骤！
课程特色：
认知升级：深入理解导师制的历史渊源和现代价值，明确导师在组织、人才发展中的关键角色。
关系建立：通过案例分析和实操演练，学习如何与徒弟建立深厚的师徒关系，实现双向成长。
内容梳理：基于带教手册，系统化地规划和执行带教任务，确保带教内容与企业战略紧密对接。
方法创新：掌握从信任建立到激发动力的全套带教技术，以及如何根据不同员工的特点调整带教策略。
1-以培养人才为目标，为企业快速的批量复制人才
2-以人岗匹配为前提，使企业人岗双向能快速匹配
3-以经验传承为手段，统一企业师傅带徒弟的标准
4-以输出内容为结果，产出标准岗位带教指导手册
课程学习地图
课程体系模型
课程价值公式
价值型岗位带教=认知高度 X (关系深度+内容精度+方法效度）
我们相信，通过《明师优徒》课程的学习，您将能够：
认知到企业岗位带教导师制的积极意义。
掌握如何与徒弟建立有效的链接关系。
学会如何梳理和实施岗位带教内容。
掌握带教过程中的工具和方法。
认识到师徒共同成长的重要性。
加入我们，一起探索如何将企业导师制转化为企业人才发展的核心竞争力。立即行动，为您的企业培养出更多优秀的“功夫熊猫”，在激烈的市场竞争中脱颖而出！
《明师优徒™》版权项目联创导师：程平安老师 + 13926591303
