《考官视角的113条公考面试心经》 89-96

备战公考，宜未雨而绸缪,毋临渴而掘井。接续上文，我们继续...

89.组织管理题不要拉“流水账”，要有所侧重。

组织管理虽然分为不同类型，但模式化、条块间分割还是很明显的，尤其是事前准备和事后结果反馈（总结反思）两块，要点无非就是那些东西，场上大家都会说，故因题制宜取舍用之即可。更重要的是要做到重点突出，零碎的小事一笔带过、点到即可。

90.组织管理题要结合题干讲有针对性的个性化内容。

谨记：细化不是细碎，画面感不是碎片化。

91.组织管理题如果要套模版，要点应一带而过。

组织管理点既多、又杂、且乱，时间所限，要点展开要有选择性，一定要有所取舍、有所侧重、有所偏废，且为避免“流水账”嫌疑，只有结合题干的点才享有细化解释的“特权”。

92.组织管理题要分清主次。

一般情况下，组织管理题准备阶段或执行阶段才是核心、重点和亮点。因此最好根据题干做个性化安排，并体现到提纲中备忘，避免主次不分，权重分配失调。

93.“模版”的最高境界是内化于心的思路与逻辑。

模版是选项，不是答案；模版要素是参考，不是必备。

94.组织管理题“对策化”。

常有同学抱怨：随着组织管理题目练习强度的提升，练习倦怠感日益增长，出现状态下降、思维框定、背诵模版等“行尸走肉”式作答频发。为“诱发”作答热情，故在此建议尝试创新谋变作相应调整：

把组织管理题想象成为一道寻求对策的题目。以对策题形式作答组织管理题，尽可能使作答更有针对性、更有感情、更生动也更切题。

95.不要背，也不要套。

在场上背和套，会损伤一个核心点：针对性。

针对性是第一性，它是考官鉴别听否的首要标准。它影响作答状态、关乎情感连接。没有情感连接，作答是机械、浅薄且没有“温度”的。

96.无招胜有招。

“熟知模版，但心无模版”。

越无招，越能专注于题干与审题，作答针对性越强。以模版化最严重的组织管理题为例（其他题型同理），临场你就盯着那题看，不要套也不要背，以时间轴顺序思考，细化举措（甚至转化为细化版的对策题）。你的临场思考过程，实质上是个逆向、高效、精密的择优筛选过程。你没想到的点，要么是不切题的，要么是不重要的。

下期预告：

“熟”题与致命的惯性思维；有意识地控制语速；面试培训是把“双刃剑”；不要只盯着主考官看；慢是作答技术，更是作答艺术；面试场上的“进阶玩法”；留意题目变化趋势；答题不要出现“事前、事中、事后”等模板化表述...

（未完待续）