今年回来开工，我感受到一些不同。作为公司副总经理的助理，我发现今年没有收到开年红包了，而且老板似乎不再给我们发了。这让我有些失落，但我知道现在整个企业都面临着巨大的压力和困境。

回到自己的工位上，我正在仔细研究春节前各个工地的请款台账。然而，令人担忧的是，收到工程款的工地寥寥无几，不到2000万的金额远远不足以支付财务部门的劳务款和材料款。

就在我为这个问题头疼不已之际，副总办公室传来一阵训斥声。因为我坐在副总办公室门口的位置上，所以声音稍微大一些，我能清晰地听到他们的对话。

副总说了一句令人印象深刻的话：“别再跟我说你做了多少年项目经理，拿不到工程款，你什么都不是！”

这句话让我久久不能平静，公司的同事们一个个都带着沮丧的表情回来了。通过对比我看到的应收账款和应付账款，我意识到公司面临的压力真的非常大。

那个在副总办公室坐着的项目经理就是张万安，他负责公司两个工地的项目，其中一个是市政项目，另一个是附近一栋办公楼的装修工程。去年这两个工地共计4300万的工程款，一毛钱也没有收回来。他之前信誓旦旦地对领导们表示这些款项没有任何问题，但最终什么都没有收到，这肯定引起了领导们的不满。

张万安曾在市国资委下属的一家建筑公司担任项目经理多年，并取得了一些成绩。加入我们公司后，他带着自己的经验和能力，被认为是一个非常负责、能干的项目负责人。然而，在如今的环境下，过去的经验已经毫无意义。

张万安抱怨说，现在很多建设单位根本没有足够的资金支付工程款。市政工程当初立项时承诺的专款专用只是忽悠人，资金紧张导致工地无法正常施工。他曾申请进度款，但却遭到批准款项不足的情况，这让他感到无奈和困惑。

我能理解他的痛苦和无奈，收回款项确实非常困难。工地即将开工，但工人们都不愿意回来，因为他们认为工程款不会支付，所以不打算参与施工。而我们公司账上现在只有2000万，无法满足工地包工头们的要求。此外，员工们的年终奖也没有发放。

在这个困境中，副总告诉我，公司要开始降薪了，每个人的降幅不低于20%。不愿接受的可以自行辞职。这让我感到更加焦虑和无力。

做项目经理真的太难了，特别是在目前的经济环境下。工程款难以收回，企业面临巨大的压力和困境。我们需要共同努力，寻找解决问题的途径，才能渡过这个艰难的时期。