导语：

所有企业的问题都是人的问题。这些问题，既是个人（团队成员）的问题，也是团队的问题。而这些问题主要体现为以下4个问题：

01

不知道做什么

在企业管理团队的过程中，总会遇到这样的一种情况，那就是团队不知道该干什么。出现这种情况之后，管理层会认为是员工缺乏自觉性、好逸恶劳、素质低，才会对每天做什么没有概念。

其实很大一部分原因，是管理者的角色不清，坐在管理的位置上，却把员工的事情都做了。管理者不懂放权不懂赋能，只能上手做事，而最终的结果是不仅团队成员没有什么长进、团队效能越来越低下，把自己也搞得精疲力尽。

02

不清楚要做到什么效果

员工不清楚需要做到什么效果的原因主要有两个：第一，上级管理者对工作的基本要求有自己的一套看法，但是却没有跟员工清晰说明，以至于员工需要凭猜测去做，因而做出的成果不是需要的。

第二就是管理者只知道下达命令，布置任务，但是没有给员工讲清楚任务背后的意义。

如果管理者能明确地告诉员工应该做什么、什么时候开始、成果应该是什么，那么员工便会按照所需要的效果去做。比如，管理者应该让员工了解工作的轻重缓急，如哪些需要立即执行、哪些可以暂停片刻，避免员工认为其他事情更为重要，而没有让紧急工作得到处理。

03

忽视所犯的错误

爱因斯坦说：“一个人从未犯错，是因为他从未尝试过新事物。”企业管理者与员工面对瞬息万变的今天，犯错在所难免。

犯错不可怕，怕的是大家选择忽略，不予理睬，而不能够在犯错中学习、获取教训，实现成长。许多企业的团队状况频频出现，错误重复发生，根本原因就在于管理层忽略了对错误进行管理检视。在团队做错事情时，缺乏有效的复盘总结。

04

用错人

所有的问题根本都是人的问题，如果用错了人，那就更可怕了。

世界上没有全能的人，也就是说，企业里没有人能够胜任任何岗位。只有把合适的人放到合适的位置上，才能发挥所长，为企业创造价值。

然而，在用人上面，企业常常犯的错误就是无法分清人才，“用猫来做狗的事”、“把鸭子送进老鹰的学校”。

比如，把具有强大领导能力的员工安排去做执行的工作，或者相反，把执行力出色的员工调去做指挥、带领的工作。

如此一来，便无法发挥人才优势，使得其展示的都是短板，大大增加了企业的用人成本。