深圳华侨城2022、2023年年度报告显示：
1、华侨城2022年实现营业收入767.7 亿元，同比下降 25.17%。2022年公司归母净利润亏损109.1亿元。公司2022年末有息负债约为1280.6亿元。
2、华侨城在2023年实现营业收入557.44亿元，同比降低27.39％。2023年公司归母净利润亏损64.92亿元，同比上升40.46％。
归属于上市公司股东的净利润连续第二年为负。
同时，华侨城2024 年半年度业绩预告，公司1月至6月，预计亏损9亿-12.5亿。
2024年1-6月公司累计实现合同销售面积58.3万平方米，同比减少 46%；合同销售金额97.6亿元，同比减少57%。
至于亏损的理由：公司结转项目毛利率同比有所下降，其他因素包括部分项目利息费用化增加和联营公司亏损等。
换做民企，早就已经暴雷了。
01
华侨城集团这些年换了四任董事长。
第一任：任克雷
任克雷，1950年5月生，毕业于北京大学经济系，高级政工师，中共党员，原广东省委书记任仲夷三子。
曾先后在辽宁省计委、国家进出口委、国家经贸委、中国包装总公司、中共深圳市委工作。1993年调华侨城集团公司，历任建设指挥部主任、党委书记、华侨城经济发展总公司总经理、党委书记，华侨城集团首席执行官兼总裁、党委书记，华侨城控股公司董事长、华侨城房地产董事长等。
任克雷是华侨城的缔造者，在过去十多年成就了华侨城独有的“旅游+地产”模式。
第二任：刘平春
刘平春，1955年出生，湖南常德人，毕业于湘潭大学中文系，获学士学位，高级政工师。
在湖南日报从事新闻工作八年后，1990年进入深圳华侨城集团，先后任办公室主任、总经理助理兼经济发展处处长等职位。1997年深圳华侨城控股股份有限公司成立并上市，刘平春受聘为董事、总经理，2006年起任华侨城集团公司副总裁，深圳华侨城控股股份有限公司董事长；2010年1月任深圳华侨城股份有限公司董事、总裁；2013年8月任深圳华侨城股份有限公司董事长。
第三任：段先念
段先念，1958年11月生 ，陕西省西安市周至县人。吉林工业大学企业管理专业，西安交通大学管理工程硕士研究生。
1996年3月进入西安高新技术产业开发区工作，历任工业园管理办公室主任、电子园实业发展公司总经理，高新技术产业开发区高科（集团）公司副总经理、总经理，西安高新技术产业开发区管委会副主任。
2004年4月担任西安曲江新区管委会主任，2007年任职西安市副市长、西安曲江新区管委会主任、西安曲江文化产业投资（集团）有限公司董事长、总经理等。
2014年2月，调任华侨城集团公司党委副书记，总经理。2017年12月任华侨城集团有限公司党委书记、董事长。
第四任：张振高
张振高，汉族，1962年生，湖北潜江人，武汉大学经济学毕业，经济学博士，高级经济师，高级会计师。
1987 年参加工作，历任全国人大常委会办公厅主任科员，保利科技公司秘书、金融部副总经理，香港嵘高公司、新海康公司及保兴投资公司部门经理、助理总经理、董事副总经理，保利集团公司财务部主任，保利（香港）投资有限公司董事，总经理，保利集团代理总会计师等。
2010年任中国保利集团公司总经理，董事，党委副书记、企业法定代表人。
2018年3月，任中国保利集团有限公司党委副书记、董事、总经理。
2022年4月，调任华侨城集团有限公司党委书记、董事长。
02
段先念执掌华侨城8年，作为国内少有的横跨政界和商界的传奇人物，最后离开的业绩却不甚体面。
段先念入主华侨城后，立马将“曲江模式”复制过来，他给华侨城的未来定好了目标：成为“中国文化旅游业航空母舰”。
所谓的“曲江模式”就是一种“文化+旅游+城市”的开发流程，将传统“招商—策划—规划—建设”的流程变为“策划—规划—环境建设—招商”，实现了商家不请自来的良性循环。
2003年之前的的曲江新区是农田荒野，土地还只是30万-50万元/亩，到2009年，最低出让价格是300万元/亩，最高的600万元/亩。6年间，增值10多倍。
为此，段先念一度大刀阔斧进行改革，推进其转型战略。
在这个时期内，华侨城的模式也发生了很大的变化：从早期“旅游+地产”模式扩大业务范围，转向“文化+旅游+城镇化”、“旅游+互联网+金融”发展模式。
说到旅游+互联网，2018年华侨城战略入股同程旅游(花费11.76亿元投资同程艺龙)，2018年正式上线官方平台“花橙旅游”。
至于这个APP到底怎么样，只有用过的才有发言权，当然华侨城的很多员工对于这个APP表示有点陌生。
与此同时，在执掌的八年时间内，华侨城的投资拿地也是巨大的。
截止到2019年，华侨城文旅项目布局国内50个城市，大型项目数量达30余个，每个项目投资总额均超百亿，近几年文旅项目投资总额超万亿元。
这种对于文旅项目的大规模投资，是比较少见的。
可以看出，华侨城在淡化房地产标签，但也造成了公司业务失衡。
华侨城的大手笔投入及快速扩张，可以说是有利有弊：
好处在于，华侨城迎来了营收暴增，2017年突破400亿元，2020年突破800亿元，2021年突破1000亿元。
弊端在于，投资巨大，回报周期长，有些大型项目处于远郊，没有等到城市化进程，造成了大量的财务损失。
财报数据显示，2016年，华侨城公司总资产1463亿元，到了2021年底，总资产为4800.61亿元。
当然，2021年的华侨城，其总负债已经递增到3592亿。相比2016年时期的总负债为982亿，债务攀升了太多。
当初文旅热的时候，全国的房地产开发商都在搞文旅项目或者特色小镇项目。
结果，有几个公司干成功的？很多房企都死在了文旅的布局上。
03
华侨城依托旅游品牌和央企背景，通过旅游项目取得大规模土地，并采取旅游开发先行，分片综合开发策略，最终实现土地层层增值。
说白了，就是与地方政府合作，携手把城市荒芜之地变为繁华之地的一种生意。
而如今，经济放缓，地产下滑，一二线城市的项目都卖不动，更别说城市荒芜之地的房子了。
所以华侨城前期投资在三四线城市或者远郊的文旅项目，想要有很大的盈利，就变得困难重重了。
因此，在华侨城资金吃紧的时候，相关资产或项目摆上了货架。
2023年10月，华侨城旗下上海宝格丽酒店作价24.3亿出售，12月江苏金峰水泥以24.3亿元的底价接手（这算是二代上位之后的一次大手笔收购）。
2024年6月，消息称，开业仅半年的深圳前海华侨城艾美酒店正被挂牌出售，采取整栋出售的模式，报价18亿元。
2024年7月29日，华侨城（亚洲）控股有限公司发布公告，涉及向控股股东华侨城股份附属公司以20.54亿元出售华侨城（上海）置地约50.5%的股权。
除此之外，华侨城在上海、西安、南京、成都等多地具有相关项目出售情况。
而且，这两年，华侨城的高层人员变动也挺大的，尤其是高层人员的离职，比如原华侨城A总裁王晓雯、原总会计师冯文红等。也有高管被调查的，比如华侨城集团有限公司原党委常委、副总经理陈剑。
所以，这一任领导班子，重点在于：专业化整合、精益管理、总部能力建设等方面深化改革，包括将推动文化旅游和房地产主业独立自主发展、将地产板块各项目公司整合为城市公司、加快项目周转、加强总部建设。
但是，这届领导班子已经2年了，局面似乎并没有改变太多。
只能说，做好打持久战的准备。
