又见“奋斗者承诺书”，这个版本的承诺书中提到：“自愿放弃在公司工作期间包括年休假、产假、陪产假和婚假等所有带薪休假，自愿进行非指令性加班”、“不申请带薪休假、不申领带薪休假工资”、“从公司离职不会要求公司支付未休带薪工资”等内容。这明显是想学华为，却只学到一个皮毛。要知道华为的奋斗者协议没让放弃加班费，也没放弃产假和婚假。奋斗者协议只是放弃年假。

总结一句话就是：“给不了华为的钱，却老想着干华为的事儿。”

要知道，在华为不是每个人都有机会签“奋斗者协议”的，因为签这个协议有个前提，你能够享受配股。说白了，配股是有附带条件的，即著名的奋斗者协议。本人在华为时，干了3年才首次配股，而且在我那一届的入职人员中属于中等水平。直到现在还记得当时的情景，正在工作时突然被HR叫到会议室，给了一个模版手抄一份“奋斗者协议”，有错字的话还要重抄，属实“仪式感满满”了。

华为的同事大家私下闲聊，有不少对公司的吐槽，其中最让人诟病的就是奋斗者文化。网上关于华为工作制度的讨论也有很多，其中有一个问题让我印象深刻：“为什么大家对华为的996没那么反感？”下面回答中点赞最高的是来自一位华为员工。他在原文中提到：华为对于员工加班的不满情绪，有一个简单有效的办法，直接发钱。无论是加班、出差还是海外工作都有钱，加班有加班费，海外有补助，吃饭有补助，晚上8:35以后免费宵夜.....。它完全拿捏住人性，相比工作压力更多人愿意通过辛勤工作换取更好的收入，以减轻生活上的压力。

身边不少同事抱怨工作辛苦，但很少有人抱怨工资低的。甚至有人觉得自己拿到的加班费过高，感到有些不好意思。这听起来可能有些矛盾，但这就是事实。

还有，华为对于来自农村或者小镇做题家的人来说，给了一个在大城市立足的机会。某乎上有这样一个问题：“华为是一家怎样的公司？”下面1400多个回答中，有一个字数最少，点赞最多。“在这个拼爹、拼脸的时代给了一个拼命的选项。”附加一张年薪百万的截图。

很多公司推崇、学习华为的“狼性”文化，但却选择性忽略“分肉”这个关键问题。任正非内部讲话曾说，“钱分好了，管理的一大半问题就解决了。”许多企业在激励员工时，喜欢强调梦想、情怀和奋斗精神，但到了给员工分钱的时候就精打细算，扣扣搜搜的，典型的“想让马儿跑，不给马儿草”。这就是华为模式难以被复制的原因之一。真正的“狼性文化”不仅仅是要求员工付出，更重要的是企业愿意为员工的付出提供相应的回报。

最后，我不是提倡大家为了加班费疯狂加班，我之所以从华为离职，最大的原因就是受不了加班。就像华为之前月末加班1天，年底多发一个月工资，我真的不想要，但有人想要。华为的加班，太累了，一天8小时都是高强度，脑瓜子已经嗡嗡嗡了。华为发钱确实大方，但那个钱真的不好赚，那个加班是真的加班，有时候连上厕所都没空的那种加班。