工作里学会主动汇报，真的是一种过硬的职场能力

本文作者：萧牧梵

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此前，从自己的身上以及别人的身上，看到这样一种现象。

职场生活当中出于各种各样的危险以及不可预估的情况，使得自己很少愿意主动和其他人对接资料和信息，总觉得把自己所掌握的东西向别人透露了之后，自己所在的位置随时随地都有可能被对方所替代。

但实际上这样的认识并不可取，也不科学，为什么呢？因为工作里学会主动汇报，真的是一种过硬的职场能力。

很多时候自己会有别的私事需要去处理，并不一定一天24小时都待在职场，任何事情来了自己都有时间，第一时间冲上前把事情给处理完毕。

很多时候我们不在岗，那么事情又比较紧急，需要处理该如何做呢？

所以，只有靠我们平时把自己所掌握的信息传递出去，让别人也知晓，当自己不再岗的时候，就可以委托其他同事来完成这个事情，就避免了影响工作进度最终背锅的情况。

一个人的认识，受限于自己所学所经历的东西以及自己所感所悟。

在自己看来，有些事情可能是个很难的问题，怎么想都不知道应该怎么解决。

但是，我们把信息传递出去，对方可能经历过类似的事情，他有一些比较开明的想法和建议，只需要轻轻点拨，那么这个事情就能够轻而易举地处理完毕，而且比你想破头脑还要处理得更加完美。

其实对于一个团队来说，最畏惧的就是在台下面搞小动作。

你知道了一点信息，但是没有向对方公开，那么就造成了信息之间的壁垒，两个人互相不知道对方在做什么事情。

这样对整个团队来说就存在着极大的隐患，因为非常容易形成小团体，而且也非常容易形成信息断层，没有了良好的衔接关系，就会导致工作停滞不前。

直接把工作做到明面上，可以很明确的看到大家负责的是哪个模块的工作，相应的工作进度到了哪里，自己需要跟进和对接哪个地方，这样的话就很好的处理了效率方面的问题。

可以很明显的看到，自己认真的汇报和对接，那么就相当于自己所做的事情都是有据可查的。

哪一个数据是来源于哪一个人？哪一项工作上手是谁下游又是谁，有明确的来龙去脉。

如果到时候整个项目出现了什么问题，那么也可以搞清楚到底是哪个环节出现了疑问，才导致最终的错误，把因果关系搞清楚之后，跟自己的责任程度就没有那么大的关联。

去认真汇报自己的工作，把自己所做的小部分事情和整个团队做的大部分事情衔接起来，长此以往就会让自己有一个总体的思维框架结构。

去考虑整个框架，整个团队的运行模式，在执行所有事情的时候，它的框架结构是怎样的，每个部分应该做些什么事情才能保障团队的顺畅运行。

如果未来自己升为管理层，乃至于更有幸的成为一个领导者，那么要如何来带领整个团队向前进步呢？提前掌握这些框架结构和运营模式就显得格外重要了。

综上，便是萧牧梵关于这个话题的一些思路和方法，希望您在阅读完毕之后能够有所启发或收获，这即是这篇文章存在的最大荣幸。

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