作为一个成功的领导者，要遵循“让下属成才，让自己的成事”的原则，注重员工的培养，努力将下属培养成才，助力完成组织目标任务同时，还能成就自己的事业。因此让下属成才要做到以下“十要”。
一要树立培养意识，作为部门负责人要将培养下属作为日常工作的重要组成部分，有培养的计划和安排，并且付之于具体的行动。把让下属成才的理念作为工作的重中之重。
二要一个都不能少。培养下属，不能厚此薄彼，要一视同仁，根据具体的情况做出具体的培养方案。不仅使每个人都参与其中，更重要的是增强彼此的合作，增强团队的向心力。
三要明确职业目标。要全面了解每个人的具体情况，发现其优势和特长，帮助其制定各自的职业发展规划，提供个性化的指导和帮助，扬长避短，为他们提供适合自己的个性化的成长支持。
四要提供培训机会。要积极创造和争取组织内部和外部的培训，帮助下属提升专业技能和综合素质，鼓励他们继续求学深造或者各类证书的考取。保持持续的学习能力。
五要鼓励敢闯敢试。要为下属分配具有挑战性的工作任务，对下属给予足够的信任和理解，特别是独立工作的机会，让下属更好地开放性地表达自己的想法和创造力，在实践中锻炼和提升自己的能力。
六要予以包容理解。对下属工作中出现的错误和失误，予以理解，少一些指责，多一些指导，帮助其总结经验，汲取教训，增强自信，不断完善自我，在磨练中成长。
七要营造良好氛围。要积极营造积极向上的团队文化和工作氛围，鼓励下属相互支持、相互合作和分享，在合作中拓展视野和思维方式。同时关注下属的心理健康和工作压力，为其纾困解压，提供必要的支持和帮助。
八要建立激励机制。建立有效的激励机制，对表现出色的下属给予精神和物质的奖励，及时给予下属表扬和认可，让他们感受到自己的成就和价值，增强荣誉感和自豪感。激发其工作潜能。
九要实施定期反馈。要与下属定期回顾总结成长进展和目标实现情况。根据实际情况，做出相应地策略调整和方法的改进，适时地动态回顾总结，有利于下属始终获得适合自己的成长支持。
十要做好人才举荐。要全面根据下属的日常工作表现，做好先进典型的培树，做好对上的举荐，争取获得相应地证书，证明自己的实力，同时也为下属的成长进步搭桥铺路，摇旗呐喊。
综上所述，让下属成才，需要多方面的协同配合。要树立培养意识，一个都不能少、明确职业目标、鼓励敢闯敢试、予以包容理解、营造良好氛围、建立激励机制、定期反馈总结和做好人才举荐。尊重首创，鼓励个性化发展，就会实现“让下属成才，让自己成事”的目标。
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