【职场小故事】春节期间蜗牛已经核算过一个猎聘数据：2024年，与蜗牛君打电话的猎头或是企业的人事部门大概是124人，也就意味着有超过100家企业看上了蜗牛君，并提供了待遇和职级不错的岗位。
说实在话，这些岗位没有一家去谈的，当然也不会有成功的结果。尽管和三五家企业做过简单的沟通，但整体上都因为一个问题而拒绝了。
老板是什么样的人？老板是很难改变的，也不是用来改变的。如果遇到的一个老板很有本事，又非常厚道，愿意与你分享。那这简直是千载难逢的机会，可是这样的老板是非常少的，基本上我们也很难遇到的，或是都是人家的好老板。
如果将来这个标准降低一点，什么样的老板是好老板？蜗牛君认为就是三个字：讲道理。特别是对那些职业高管做管理的人来说，如果老板不讲道理，很多工作是很难开展的。
其实，真正能够影响老板做一个讲道理的人，最重要的一个角色就是人力资源负责人。可是我们现在发现很多人力资源也被老板同化了，变得不讲道理！这就使得人力资源工作也很难开展。
特别是在对外招聘和人才使用上。这种问题最终也造成人力资源系统碌碌无为，甚至人力资源老大被不止一次的干掉。
【人力资源视角】痛定思痛，人力资源应该做点什么？这是一件非常值得我们反思的事。
人力资源的强大不是自己有多牛，而是让人才有多牛？但这一问题的根源就在于要让老板讲道理。
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