在工程建设过程中，作为工程项目经理一些问题会消耗很多精力去解决。那么是什么最让工程项目经理头疼不已呢？下面就施工现场项目经理管理误区与大家做个分享。

作为施工管理者，我们的态度决定着分包的施工质量，若存在底线不明的想法，就会导致分包不停试探管理底线的现象。这也是工程出现问题的主要原因，导致工程质量低下，施工进度慢等问题的发生。那就需要对分包单位严格要求，保障工程质量，在管理时态度要明确，切忌做“老好人”。

很多管理者常过度依赖以往经验，忽视合同内容，如此一来易出现合同纠纷，导致施工无方案和组织，没有科学手段管理，易造成工程存在安全隐患。那就需要有严密的施工方案和施工组织设计，并按照标准和规范去制定施工计划，避免盲目施工。

在工程管理过程中，很多人以甲方意见为主，视甲方意见为命令去执行。那就需要在执行过程中应按照合同执行，若合同中未对此项进行限定则应通过洽商解决。

在出现问题后，自身不主动思考，一味地寻求帮助，长此以往将失去上级的信任。那就需要在施工之前，对施工过程有一定的规划，举一反三。施工过程中，遇到问题要立即采取补救措施，并与监理一起探讨解决方案，若出现大问题如自身难以解决， 就向上级汇报。施工完成后，对问题进行分析总结，在今后的施工中加以预防。

现阶段成本管理手段仍多用人工操作，缺乏现代数字化管理手段，很多可以用现代技术手段完成的工作还要靠人工去完成，造成了很大的人工浪费和进度滞后。那就需要在施工过程中，使用人员数字化管理工具进行现场管理，比如劳务人员导入系统、考勤系统、薪资设置、考核系统、结算系统、工资发放系统，这些工作完全可以靠数字化的管理手段完成，且数据不易丢失，完整保存，也方便后期数据存档查询。

安全管理浮于表面，发现问题指出后就万事大吉，不能从根本上解决问题。那就需要安全管理人员常检查、抓落实、促整改，这一点一定要牢记。

在工程管理中发现问题及时找到准确的解决措施是我们应当着重思考的方向，数字化管理的是当前工程管理的首选，助力建筑企业快速转型升级，极大地提高项目管理能力。