答题方法既要结合概括题的方法，把材料中出现好的做法“搬”到答案中，也要把材料中出现的负面问题，加以解决，转化为答案。

特别需要注意的是，启示（启发）题体现了从特殊到一般的能力，不能够完全照抄照搬材料中的原句，需要根据原文加以提炼。

例如2008年国考地市级申论

请根据“给定资料9、10”，分析这两个资料对搞好水电开发提供了哪些启示。要求：分析简明扼要，条理清楚，不超过200字。（15分）

原文中“美国国会立法，成立田纳西流域管理局(Tennessee Valley Authority，通称TVA)，开始了规模宏大的田纳西流域治理工程”

在写答案的时候，不能够照抄“成立田纳西流域管理局”，因为题目问的是对我们搞好水电开发的启示，所以应该写成“成立相关管理部门”。

2019年江苏B卷

材料1

“书记当了三十几年，也被‘骂’了三十几年。”这是大陈村党总支书记老沈常说的一句话。

1986年，老沈被选为大陈村党总支书记时，才20几岁。那时的大陈村还是S市郊区的一个穷村。因为村里穷，他没少被村民骂。为了摘掉穷帽子，沈书记和村干部挖掘村里的“亲友圈”，发现在S市里担任厂长、工程师的老乡就有十几个。他们多次上门拜访，请这些能人为家乡发展出谋划策。第二年，村里建起了第一家村办企业“大陈电器厂”，投产当年就赚了8万元，村里有了第一桶金。之后，又开办了灯泡厂、衬衫厂等村办企业，日子渐渐有了起色。

90年代开始，村里顺应工业园的发展潮流，先后投入750万元进行基础设施建设，“筑巢引凤”。越来越多的外资和民营企业入驻园区，高峰时有130多家。大陈村富起来了，但问题也随之而来，环境脏乱差，打架斗殴、盗窃等治安案件时有发生，村民意见很大。

村民的“骂声”逼着沈书记和村干部继续往前走。当时大陈村户籍人口仅有2000多人，而外来人口却超过12000人。这么多外来人口怎么管？经过摸索，村里在每个村民小组都建立了一个管理团队，其中包括三名村民代表、两名志愿者、两名卫生保洁人员、一名治安队员。这个团队担负着整个村民小组的日常管理事务，涵盖了村民自治、计生、治安防范、卫生环境整治、消防安全等方方面面的工作。

开面馆的老朱，10年前从外地来到大陈村。他说，他跟沈书记是“不打不相识”。当年他在街边租了一间小房子，操作台就放在外面。村里不让他跨门经营，要求把操作台拆掉。他觉得村干部欺负外地人，叫来几十个老乡，冲突一触即发。沈书记赶到现场耐心讲道理，真诚沟通交流，答应帮助解决实际困难，终于化解了矛盾。经过努力，环境整洁了，朱老板的生意也慢慢好了，他很感激沈书记，觉得在大陈村就像在自己家里一样，现在每个月都会到村里的养老院为过生日的老人送长寿面。沈书记说，不管哪里的人，只要来到这儿就是一家人。

这些年来，大陈村投入大量资金，修建道路、排污系统，建设大型超市、菜市场、商业街，修建休闲公园、体育设施、文化中心。各类设施不断完善，村民生活越来越方便，日子越来越红火，“骂声”也越来越少。

大陈村曾以“三不怕”精神而闻名，就是不怕难、不怕烦、不怕累。沈书记说，他现在反而有“三个怕”：第一怕，怕听不到骂声；第二怕，怕思想和能力跟不上发展；第三怕，怕发展跟不上村民对美好生活的需求。

一、请结合“给定资料1”，谈谈沈书记的“三怕”对做好执法工作的启示。（15分）

答案：

给定资料反映了沈书记治理大陈村的事迹，对我们的启示有：一、应请能人出谋划策，创办企业脱贫。通过创办村办企业改善群众的生活；二、应进行基础设施建设，吸引企业入驻园区。顺应发展潮流，投入资金建设，“筑巢引凤”；三、应组建管理团队，负责日常管理事务。改善环境和治安，涵盖各方面工作；四、应耐心与群众沟通交流，化解矛盾冲突。面对面讲道理，帮助解决实际困难；五、应投入资金完善设施，方便群众生活。修建道路、排污系统，建设大型超市等各类设施；六、应虚心听取群众意见，改进工作。