原创 一阶半职

读者故事/王者：

刚毕业那会儿，我在一个单位做文员，遇到个让人头疼的领导。

那时候年轻气盛，写个材料都觉得自己是人才。

可每次交给领导，他总能挑出一堆毛病，动不动就让我重写。

更让人郁闷的是，他对其他同事就没这么苛刻。

别人写的东西，随便改改就过了。唯独到我这儿，总能翻出花来。

我心里憋着一股劲儿，觉得他就是看我不顺眼，存心难为我。

路过，我无意中听到他在办公室跟别人聊天：

"那个凯旋虽然能力不错，就是太骄傲了，总觉得自己写得都对，改都不愿意改，这样可不行。"

这句话让我愣了好久。原来在领导眼里，我是这样的？

回想起来，每次他提意见，我虽然嘴上说"好的领导"，但心里总是不服气，觉得他是在挑刺。

这种态度，想必早就被他看在眼里了。

后来我换了个思路，每次他提建议，我都认真记下来，改完后主动去请教：

"领导，您看这样改行不行？哪里还需要调整？"

慢慢地，他的态度开始转变。

不仅不再挑剔，有时还会主动指导我。

这让我想起大学时的一个同学。

他在研究生期间，就因为跟导师理念不合，被导师晾在一边。

眼看着其他同学都在做课题，发论文，就他成天无所事事。

最后两年多的时间，除了完成论文，什么成果都没有。

毕业后我们聊天，他说最后悔的就是没能放下身段。

就算导师的想法你不认同，但人家毕竟是导师，何必把关系搞得那么僵？

这些经历让我明白了，在单位里，领导不喜欢你，排挤你，最糟糕的应对方式就是硬顶。

有个老同事教我："遇到这种情况，你得学会示弱。不是让你当软柿子，而是要让领导觉得你还有可塑性。"

这话说得在理。

领导之所以排挤你，无非就是觉得你不听话，不好管。

你越是对着干，他越要给你难堪。

但如果你表现出愿意改正的态度，主动跟他沟通，这种局面往往就能打开。

当然，光是示弱还不够。我们单位的荔枝，整天点头哈腰，可领导还是不待见他。

为什么？因为他只会表现，却不争气。

布置的工作总是做不好，问题一大堆。

这种情况，你态度再好也没用。

所以第二招就是真刀真枪练本事。

领导不喜欢你，你就得用实力说话。

我师姐就是这么翻身的。她刚进单位时也是被排挤的对象。

但她没有抱怨，而是把全部精力都放在业务上。

一年下来，她成了科室里业务能力最强的人。遇到难题，领导不找她都不行。

到了这个地步，就算领导对她有意见，也不得不重用她。因为在单位，把事情做好才是硬道理。

还有最后一招，就是要学会借力。

单位里关系复杂，很少有人能真正说了算。

你被一个领导排挤，未必就是死路一条。

见过有人被领导针对，就主动靠向其他对头副级或同级等，没事就去他办公室汇报工作。

时间一长，领导也不敢太过分了。

但这招用起来也要注意分寸，千万别把单位的矛盾激化了。

点到为止就行，别把自己置于更难堪的境地。

现在回过头看，那些在单位里逆风翻盘的人，无一不是把这三招用得炉火纯青：

该服软的时候懂得示弱，平时认真提升自己的业务能力，关键时刻懂得借力。

毕竟在单位里，不是所有的领导都欣赏你，但也不是所有的困境都无法破解。

关键看你怎么应对。

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