丁香园看到一个“故事“，或许是故事，或许是真事，犹未可知。
10年前，“我”从某省著名医科大学本科毕业，适逢本市三甲医院骨科“脊柱”亚专科成立，由于人员紧缺，本来本科不可能进入该院的“我”捡漏进去了。
科室刚成立，氛围很好，虽辛苦却乐在其中。
一年后，原科主任退休，医院空降了一个新主任，新主任是技术大拿，医术很高超，但对下属极其严苛，更恐怖的是，这位主任是个刀霸。
刀霸，你懂的，不解释。
另外，新主任要求科室必须使用他指定的药物，必须。
新主任制定了科室二次分配方案，绩效与个人工作量、工作难度、表彰或者投诉等挂钩。
方案听起来很好，但别忘了，主任是刀霸啊！没有工作量，“我”的收入缩水近 8 成，主任拿多少没人知道，但他女儿从普通学校转学到了某著名的贵族学校。
痛定思痛，“我”转型去了医美。
前几天和前骨科同事聚会，意外得知刀霸主任不久前因为经济问题进去了，科室里一片欢呼，天亮了。
只是，一切都与“我”无关了。
这个故事得到了不少评论，很多人共鸣：和我们一样一样的，大树之下，寸草不生，请带上我们主任！
我一直觉得，下级医生的成长是上级医生的责任，科室的成长是科主任的责任，如何带教每个上级医生可以有自己的计划，但刀霸，不可为。
怎么能大树之下寸草不生呢？
每一个主任都是大树，可一颗种子长成参天大树，永远离不开土壤，大树参了天不仅应该回馈土壤，也应该用自己的经验培育更多的幼苗，不见得你培育的幼苗将来都能参天，起码要茁壮。
很可惜，在很多医院，无私带教成了稀有品质，别说责任和义务，用“恩赐”来形容可能都不过分。
这，很不好。
我能理解某些上级医生对下级医生的忌惮，下级医生除了经验，其他方面都处于巅峰状态，不去遮挡非常容易光芒四射。
不过我绝不支持。
我总认为，培养出比自己强、比自己强得多的下级医生，才是上级医生的成功，“把持”、“垄断”不是上级医生的胸襟，更不利于科室进步。
永远不要害怕青出于蓝，青出于蓝对上级医生来说，是褒奖，是肯定，而不是贬低，不是否定。
有些主任担心下级医生承担不起太多的担子，这无疑是想多了，医生缺少的从来都不是能力，而是机会，有了机会，必然会发光，因为每个医生都是金子。
当然，不可否认有些医院制定了不合理的规则，对上级医生的考核以主刀手术量为标准，一定程度影响了上级医生带教的动力，有的医院甚至有意无意纵容刀霸的存在。
我其实真有点儿想不通，对于医院来说，不是没人不可替代更好吗？
有人辩解，医院要树立个人品牌以利于吸引病人，无论怎么树立个人品牌，都不是刀霸存在的理由。
刀霸的存在，没有理由。
